A. 根本原因分析和技术问题的行动计划~||~项目的技术和商务目标、可行性和盈利性~||~修订项目需求的变更请求~||~对导致技术问题的过程进行解释

A. 5天~||~4天~||~6天~||~7天

A. 加权系统~||~筛选系统~||~选择系统~||~独立估算

A. Generalratherthanspecific~||~Establishedwithoutconsideringresourcebounds~||~Realisticandattainable~||~Overlycomplex~||~Measurable，intangibleandverifiable

A. 使团队向着共同的目标努力~||~通过良好的团队建设可以实现~||~是实现好的团队绩效的必要条件~||~使个性相同的人组成队伍

A. 项目团队管理的工具~||~绩效报告的工具~||~干系人管理的工具~||~质量控制的工具

A. aprojectcontrolfunction.~||~employschangecontrol.~||~aworkauthorizationprocess.~||~considersCost，QualityandSchedule.~||~Alloftheabove.

A. 启动~||~规划~||~执行~||~控制

A. 极大极大准则~||~极小极大准则~||~等可能性准则~||~机会损失值最小准则

A. publications~||~bulletinboards~||~reports~||~lettersandmemos~||~alloftheabove

A. 研究行业标准和企业环境因素~||~启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动~||~提高对风险识别、减轻和应急的关注~||~获得发起人对延长项目工期的批准

A. 制定项目管理计划~||~指导与管理项目执行~||~监控项目工作~||~整体变更控制

A. 第一层次~||~第二层次~||~最底层次~||~控制账户层次

A. demandforecast~||~priceforecast~||~supplyforecast~||~productionforecast~||~noneoftheabove.

A. 赞助人~||~客户~||~变更控制委员会~||~项目经理

A. Pastprojectrecords(historicaldata)~||~Commercialtechniques(standardpractices，rulesofthumb)~||~Pastprojectteammembersknowledge(experience，oldtimers)~||~Alloftheabove~||~AandConly

A. Speedupaprojectthroughparalleltasks.~||~Swaponetaskforanother.~||~Reducethenumberoftasksifpossible.~||~Band~||~Noneoftheabove.

A. juranandcrosby~||~jurananddeming~||~crosbyanddeming~||~demingandthejapanese~||~crosbyandthejapanese