A. 进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。~||~进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。~||~比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。~||~针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。

A. 委托送货~||~定点取货~||~固定送货点送货~||~直接配送到户

A. 仓库的管理难度大，给盘点拣货作业造成困难~||~周转量大的货物可能被放在距离出口较远的储位上，降低了搬运装卸效率~||~储位的使用效率较高，可以最大限度地利用储位空间~||~容易造成货物的相互伤害或者由于化学特性不同货物毗邻相放发生危险

A. 约定送货~||~及时准确~||~黏贴凭证~||~不与零售客户发生纠纷

A. 提高仓储设施的利用能力~||~减少货物搬运的次数~||~建立一个高效安全的工作环境~||~提高搬运服务水平

A. 按库存物品理化性质不同进行规划~||~按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划~||~按照进货渠道不同，把仓库分为不同的库区~||~混合货位规划

A. 制造耗材~||~成型材~||~实务及杂项用品~||~固定资产

A. 养护管理~||~物品养护~||~物品管理~||~养护技术

A. 提高物料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务负担，降低成本。~||~正确计划用料是物料仓储管理所要实现的目标之一。~||~及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本，确保利润。~||~任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物料在品质和数量两方面都不受损失。

A. ①③④~||~①②④~||~②③④~||~①②③④