1.您代理的某省级运动员Z某刚刚获得了世界锦标赛冠军，市场价值突增。此时，作为经纪人的您(或体育经纪公司)应如何运作，采取哪些措施，从而达到既能保障运动员和经纪公司经济利益的最大化，又能产生良好的社会效益的双赢效果？(提示：可借鉴姚明经纪团队的做法)

2.体育经纪项目实施过程的注意事项：

3.简述体育运动的本质。

4.姚明代言的美国饮料品牌为 （）。

5.国际管理集团(IMG)是英国的一家体育经纪公司。

6.（）是指市场经济活动中的组织和个人为实现产品的交易充当媒介而形成的居间、行纪或代理关系的综合。

7.体育市场是指以商品形式向社会成员体育的（）和（）的场所：（）

8.运动员经纪业务包括无形资产商业开发经纪、转会经纪、参赛经纪。

9.形象开发权是无形资产的一种类型。

10.运动员参赛经纪的主要内容包括哪些：

11.1984年洛杉矶奥运会时期，美国奥运会组织委员会主席是（）。

12.MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE如何行动？

13.某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。 对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制？

14.现阶段我国体育经纪活动可以大致分为运功员经纪、体育赛事经纪和体育组织经纪。

15.体育经纪市场又称体育（）市场。

16.据历史记载,现代体育经纪人最早出现在英国。

17.按经纪活动内容划分,体育经纪组织可以分为哪些类型：（）

18.体育经纪人必须掌握的基本信息

19.我国有关体育经纪活动的主要法律有哪些：（）

20.体育经纪人的权利体现在哪些方面：（）