1.体育经纪活动管理的要求：（）

2.一般而言,无论是选择还是策划赛事,体育赛事经纪人对赛事进行选择的动因是：（）

3.体育经纪人必须掌握的基本信息

4.简述接受和签订合同时应注意的事项：

5.按经纪活动内容划分,体育经纪组织可以分为哪些类型：（）

6.“3H1F”法中的F是指中文的（）。

7.我国有关体育经纪活动的主要法律有哪些：（）

8.体育经纪业务谈判的包括导入阶段、概述阶段、明示阶段、交锋阶段、妥协阶段、协议阶段。

9.唐金是著名的（）项目的推广人：（）

10.包装和代理运动队的业务范围为为运动队争取赞助、参与俱乐部资产重组。

11.TOP计划，即奥林匹克全球合作伙伴计划，隶属于国际奥林匹克委员会。

12.现阶段我国体育经纪活动大致可以分为几个阶段

13.我国古代的驵侩、市侩、车侩、牙郎以及日本的“周旋屋”意指：（）

14.体育经纪活动管理的特点表现在哪里：（）

15.也称经纪，是指根据其与委托人的契约，在委托方与第三方订立合同时充当订约媒介的中间人。

16.（）是指市场经济活动中的组织和个人为实现产品的交易充当媒介而形成的居间、行纪或代理关系的综合。

17.某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。 对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制？

18.运动员转会经纪活动的主要合同主要包括哪些方面：（）

19.体育保险经纪人的母体是（）。

20.据历史记载,现代体育经纪人最早出现在：（）