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大堂经理693道题

1.设立质权,当事人应当采取书面形式订立质权合同。质权合同一般包括下列条款:()

多选题

A. 被担保债权的种类和数额;~||~债务人履行债务的期限;~||~质押财产的名称数量质量状况;~||~担保的范围;~||~质押财产交付的时间。

2.男士手腕部除手表外不得戴有其他装饰物,手指不能佩戴造型奇异的戒指,佩戴数量不超过二枚。

判断题

3.大堂经理在厅堂等候区关怀时要注意()

单选题

A. 潜在客户及时转介至客户经理或开放式柜员~||~等候区客户较多时,要询问客户业务办理情况,做好二次分流~||~积极为等候区客户递送折页~||~在客户等候时打扫等候区卫生

4.定期储蓄存款的风险提示内容主要包括________。

多选题

A. 提示客户合理规划存款期限,避免因提前支取导致的利息损失~||~要求客户提供真实有效身份证件办理开户~||~提示客户在升息周期内,如果存期过长,可能失去获取更高利息收入的机会~||~提示客户零存整取定期储蓄存款中途如有漏存而在次月未补齐的,视同违约,违约后存入金额按活期利率结息

5.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大 零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。

判断题

6.男员工着制式行服时,内着长袖衬衣,衣摆束入裤内,系领带、穿()

单选题

A. 运动鞋~||~棕色皮鞋~||~黑色皮鞋~||~白色皮鞋

7.大堂经理在分流客户时应注意的有()

单选题

A. 定点站位,关注到进入网点的每一位客户~||~新客户直接引导至VTM办理开卡业务,提升业务办理速度~||~根据客户办理业务类型,分流客户至自助交易与预处理区,提高设备使用率及业务分流率~||~指导客户填单,做好业务预处理工作

8.通用服务礼仪是指网点内服务岗位人员共同遵循的礼仪标准,也是服务行业从业人员面对客户时应遵守的基本礼仪标准。

判断题

9.农业产业链农户贷款的期限最长可达8年。

判断题

10.不属于大堂经理作为厅堂服务的核心是()。

单选题

A. 营销第一人~||~服务第一人~||~形象第一人~||~业务第一人

11.以下哪些话术是基本礼貌用语和服务用语?()

多选题

A. 请~||~您好~||~谢谢~||~对不起

12.服务的语速要适中,每分钟应保持在()个字左右。

单选题

A. 50~||~80~||~120~||~200

13.储户办理存单、存折挂失,()。

单选题

A. 必须到该存单存折的开户网点书面申请挂失~||~可以到我行的所有网点书面申请挂失~||~可以到我行实现通存通兑网点书面申请挂失~||~必须在同城内我行营业网点书面申请挂失

14.投诉处理中关于语言表达的技巧,表述正确的是()。

多选题

A. 良好的语言表达将是投诉处理中的润滑剂,因此要注重语言表达能力的提高。~||~要保持适中的语速,坚持平和中有激情耐心中有爱心的语气。~||~避免不耐烦口气外露,并保持热情和自信。~||~和客户的语言表达相匹配,尽量避免使用晦涩的专业术语。~||~同时注意语言分寸,满足客户作为消费者具有的自尊感自豪感。

15.关于业务接待流程表述错误的是()。

单选题

A. 客户至柜台办理业务,确认客户需求,判断是否符合办理条件,如不符合条件,婉言谢绝,转入客户引导流程。~||~客户至柜台办理业务,确认客户需求,判断是否符合办理条件。如符合条件,为客户办理业务,并在客户等待过程中及时告知或安抚。~||~业务办理完后,判断客户是否为潜在目标客户,如不是,告知客户业务相关注意事项,并礼貌送客。~||~业务办理完后,判断客户是否为潜在目标客户,如是目标客户,即转入客户教育流程。

16.对客户进行差异化服务,主要是指为客户服务内容的差异化,而不是指服务质量的差异化。所以,对客户的服务要体现()的原则。

单选题

A. 一致性平等性~||~差异化~||~差别化~||~分类划分

17.保安人员在岗期间,不得出现代填单、()等现象。

单选题

A. 维持秩序~||~管理车辆~||~帮助客户~||~提供业务咨询

18.标准服务礼仪中,关于眼神的表述,正确的是()。

多选题

A. 注视客户的双眼,表示出对客户的关注,以及对客户所讲的话正在洗耳恭听。~||~与客户较长时间交谈时,以客户的整个面部为注视区域。~||~与客户相距较远并站立服务时,一般以客户的全身为注视点。~||~在递接物品时,应注视客户的手部。~||~注视客户的面部时,最好不要聚焦于一处,而以散点柔视为宜。

19.农行要重塑组织架构,理顺管理体制,构建以()为中心的现代零售营销服务体系。

单选题

A. 产品~||~客户~||~网点~||~员工

20.农行零售业务转型的枢纽是()。

单选题

A. 按照“对公业务上收零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理运转高效指挥有力的大零售业务组织架构。~||~在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。~||~打通物理网点电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式全方位销售体系。~||~打造一支由网点负责人个人客户经理大堂经理理财经理低柜人员等组成的专业化职业化知识化的营销队伍。

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