A. 测量、分析和改进。~||~管理职责~||~资源管理~||~产品实施

A. 无工作内容~||~不消耗资源~||~不需要时间~||~在绘制单代号网络图时可能引用~||~在绘制双代号网络图时可能引用

A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 以预算定额为报价基础，再进行适当让利~||~以概算定额为报价基础，再适当让利~||~以市场类似项目为报价基础~||~以企业自身的技术与管理水平为报价基础

A. 按规定程序编审~||~充分分析了施工条件~||~有利于施工成本降低~||~采用了先进适用的技术方案~||~有健全的质量保证措施

A. 未明确项目的准备金和建设成本上升费用~||~基本预备费和涨价预备费~||~应急费和建设成本上升费用~||~未明确项目的准备金和不可预见准备金

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 二次搬运费~||~夜间施工费~||~总承包服务费~||~已完工程保护费~||~施工排水费

A. 对勘察设计文件的核查~||~对勘察设计过程的跟踪检查~||~对勘察设计单位资质的核查~||~对勘察设计方案的核查

A. 实行包干奖励制度~||~缩短工艺技术间歇时间~||~增加工作面和增加施工队伍~||~增加施工机械的数量~||~改善外部配合条件

A. 确定后续工作和总工期的限制条件~||~加工处理实际进度数据~||~现场实地检查工程进展情况~||~定期召开现场会议

A. 资源量~||~资源种类~||~产量定额~||~工程量

A. 有足够的证据证明质量有保证的一般材料~||~经建设单位批准同意使用的材料~||~普遍使用的常规装饰材料~||~实践证明其产品质量长期稳定、质量保证资料齐全的材料~||~由权威部门认定推荐的新材料

A. 业主的研究试验费~||~承包商的其他直接费~||~承包商的材料费~||~承包商的措施费

A. 业主所需的功能和使用价值~||~工程质量监督机构的要求~||~承包单位施工组织的要求~||~监理单位监理规划的要求

A. 分包单位资质审查要求~||~施工方法和手段~||~质量要求和验收标准~||~施工中需注意的问题~||~意外情况的应急措施

A. 监理单位技术负责人~||~现场监理员~||~测量专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 技术方案要求是否得到满足~||~各专业设计的质量标准和要求是否得到满足~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~是否使施工组织与生产操作得到满足

A. 纯单价~||~估计工程量单价~||~固定总价~||~可调总价

A. 2天和19天~||~3天和20天~||~4天和20天~||~5天和9天