A. 检查验收~||~标示~||~妥善保管定期检验~||~对供货单位的能力进行评价~||~发现丢失、损坏或其他问题，应做纪录并向业主报告

A. 预算编制模式~||~预算编制方法~||~预算定额~||~人、材、机价格~||~测算指标

A. 计量~||~预算~||~测设~||~签证

A. 审查物资供应情况分析报告~||~履行物资供应合同中的义务~||~确定物资供应分包方式~||~负责业主方供应物资的订货

A. 建设单位现场代表~||~总监理工程师~||~设计单位现场代表~||~施工单位技术负责人

A. 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费~||~由于客观原因材料价格大幅度上涨~||~由于承包商的原因造成材料损坏失效~||~由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用

A. 持续时间最长~||~资源消耗最少~||~直接费用率最小~||~直接费最少

A. 经济~||~组织~||~技术~||~结构

A. 设计图纸的交接~||~施工和监理任务的部署~||~质量目标的分解落实~||~设计意图的传达

A. 指定分包商~||~总包单位的分包单位~||~承包单位~||~安装单位的联合体

A. 累计完成量~||~自由时差和总时差~||~计划工期~||~计算工期

A. 专业性质~||~设备类别~||~专业系统~||~设计系统或组别

A. 设计的意图说明~||~设计地震烈度是否符合当地要求~||~设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表~||~建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明~||~对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释

A. 明确表达各项工作之间的逻辑关系~||~直观表达工程进度计划的计算工期~||~明确表达各项工作之间的搭接时间~||~直观表示各项工作的持续时间

A. 检验数量少，比较经济~||~适合于需要进行破坏性试验的检验项目~||~不需要复杂设备~||~检验结果准确性高~||~检验所需时间较少

A. 28~||~29~||~32~||~35

A. 进行工程索赔~||~编制项目投资估算~||~编制招标控制价~||~支付工程进度款~||~办理竣工结算

A. 降低资源强度~||~使计算工期满足要求工期~||~寻求工程总成本最低时的工期安排~||~工期不变条件下资源需用量均衡~||~资源限制条件下工期最短

A. 编制工程项目建设总进度计划~||~编制单位工程施工进度计划~||~编制施工组织设计~||~审核总承包商提交的施工总进度计划

A. 实施项目的工程性质和工程量应在事先确定~||~实际总价按工程量清单工程量与合同单价确定~||~承包方在投标报价中不需要考虑风险费用~||~实际工程价格可能大于也可能小于合同价格