A. 固定综合单价法~||~按主材计算价差法~||~调值公式法~||~工料单价法~||~竣工调价系数法

A. 比平行施工短~||~比平行施工长~||~比依次施工短~||~比依次施工长

A. 要求承包商将该材料运出现场~||~再行组织复验或见证取样试验~||~亲自对该材料进行抽样检验~||~向承包商下达停工指令

A. 扩初设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~方案设计

A. 6天和3个~||~4天和4个~||~4天和3个~||~2天和7个

A. 分层法~||~排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 勘察规划~||~勘察方案~||~勘察管理文件~||~勘察工作责任制

A. 工程监理单位属质量自控主体~||~勘察设计单位属勘察设计产品质量自控主体~||~政府质量监督部门属工程质量监控主体~||~施工单位属工程施工质量自控主体~||~建设单位属工程项目质量自控主体

A. 对勘察设计文件的核查~||~对勘察设计过程的跟踪检查~||~对勘察设计单位资质的核查~||~对勘察设计方案的核查

A. 工期、成本和利润~||~工期、成本、不能索赔利润~||~成本、利润、不能索赔工期~||~工期、不能索赔成本和利润

A. 识别并选择重要供方，考虑眼前和长远利益~||~与重要供方达成长期合作协议~||~创造一个畅通和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动~||~与重要供方共享专门技术、信息和资源~||~激发、鼓励和承认供方的改进及其成果

A. 承包商单位的预算部门~||~业主单位的预算部门~||~承包商单位的财务部门~||~业主单位的财务部门

A. 施工顺序安排是否符合施工工艺要求~||~施工进度计划是否以时标网络计划表示~||~施工进度安排是否符合施工合同规定~||~各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋~||~生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现

A. 420000~||~429000~||~431250~||~432000

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 照~||~套~||~摸~||~敲

A. 1年以内~||~2年以内~||~6个月以内~||~3个月以内

A. 35.77~||~37.57~||~39.27~||~39.44

A. 800~||~1600~||~2133~||~3200