A. 组织~||~经济~||~技术~||~合同

A. 盈亏平衡点的含义指企业的固定成本等于变动成本~||~当实际产量小于盈亏平衡点时，企业亏损~||~盈亏平衡点产量越低，项目抗风险能力越强~||~盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越强~||~实际产量大于盈亏平衡点时，且无产品积压，企业盈利

A. 由建设单位最终裁定~||~由建设单位、监理单位协调处理~||~请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理~||~由建设单位、工程质量监督机构协调处理

A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度

A. 检验批、分项工程、分部工程、单位工程~||~投入物质资源、施工过程、完成工程产出品~||~施工准备、施工过程、竣工验收~||~现场施工准备、作业技术准备、作业技术活动、作业技术活动结果

A. 施工图纸未按时提交~||~公用供电网停电~||~施工机械未按时到场~||~分包商返工~||~施工场地未按时提供

A. 由总包单位负责~||~由分包单位负责~||~由总包单位与分包单位承担连带责任~||~由总包单位、分包单位、监理单位共同负责

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~专业部门负责人~||~会审专家组组长

A. 已完工程实际投资~||~拟完工程计划投资~||~未完工程计划投资~||~拟完工程实际投资

A. 分部工程~||~单位工程~||~单项工程~||~分项工程

A. 静态收益率~||~动态收益率~||~内部收益率~||~基准折现率

A. 工程项目的技术和经济可行性~||~各类物资储备时间和储备量计划~||~设计总进度计划对施工工期的要求~||~工程难易程度和工程条件落实情况

A. 津贴补贴~||~加班加点工资~||~流动施工津贴~||~机上司机

A. 施工进度控制目标分解图~||~工程进度款支付时间与方式~||~进度控制人员的职责分工~||~施工机械进出场安排~||~进度控制目标实现的风险分析

A. 无形资产~||~预备费~||~铺底流动资金~||~进厂职工培训费

A. 拒绝申请单位的中请~||~要求申请单位重新申请~||~要求申请单位作必要的补充或修改~||~延期对申请单位的认证

A. 建筑工程保险费~||~保养测量设备的费用~||~保养气象记录设备的费用~||~为监理工程师提供宿舍的费用~||~履约保证金

A. 多方案报价法~||~不平衡报价法~||~突然降价法~||~先亏后盈法

A. 总投资收益率~||~项目资本金净利润率~||~利息备付率~||~偿债备付率