A. 规模~||~结构~||~类型~||~特点~||~工期

A. 偶然性原因~||~随机性原因~||~系统性原因~||~必然原因~||~特征系数

A. 经发包人同意后计量~||~与承包人协商后计量~||~在竣工结算时计量~||~不予计量

A. 质量第一~||~安全第一~||~进度第一~||~质量第一、安全第一

A. 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间~||~同一施工过程的流水节拍不全相等，从而使专业工作队有时无法连续作业~||~相邻施工过程的流水步距不全相等，从而使专业工作队数大于施工过程数~||~虽然在施工段上没有空闲时间，但有的专业工作队有时无法连续作业

A. 施工图审查机构~||~建设单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 不可抗力索赔~||~工期延误索赔~||~对超额利润的索赔~||~对指定分包商的付款索赔~||~法律、货币及汇率变化引起的索赔

A. 在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低~||~在资源均衡使用条件下，使工期最短~||~在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致~||~在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡

A. 实际进度超前的时间~||~实际超额完成的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际拖欠的任务量

A. 实际进度与计划进度的对比分析~||~实际进度数据的加工处理~||~进度计划执行中的跟踪检查~||~实际进度数据的统计分析

A. 工程延期估计值~||~延期意向通知~||~阶段性详情报告~||~临时延期申请书

A. 设计单位~||~建设单位~||~承包单位~||~使用单位

A. 供应方~||~使用方~||~生产方~||~系统

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 单机试车，即可交付生产~||~单机、联动、投料等试车阶段~||~单机试车、联动试车阶段~||~联动、投料等试车阶段

A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 施工图设计失误的影响~||~工程变更的影响~||~设计各专业之间协调配合的影响~||~设计审批时间的影响~||~建设意图及要求改变的影响

A. S曲线比较法~||~香蕉曲线比较法~||~前锋线比较法~||~列表比较法

A. 审核工程量清单~||~编制施工方案或施工组织设计~||~熟悉招标文件~||~现场勘察

A. 引进技术和进口设备其他费~||~建设单位管理费~||~设备安装工程费~||~进口设备购置费