A. 因果分析图法~||~控制图法~||~质量分布图法~||~相关图法

A. 项目技术经理~||~项目经理~||~施工单位技术负责人~||~施工单位负责人

A. 资源使用量最小条件下的合理工期安排~||~资源均衡使用条件下的最短工期安排~||~工程总成本最低条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排

A. 审查工程项目建设总进度计划~||~审查施工单位提交的进度计划~||~编制建设工程设计总进度计划~||~划分施工标段并编制相应的实施计划

A. 在合同规定的有效期内提交详细的申述报告~||~在工程延期事件发生后立即展开调查核实~||~在最短的时间范围内提交工程延期意向通知~||~在作出工程延期批准前与相关方进行协商~||~在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告

A. 项目决策过程~||~设计过程~||~施工过程~||~竣工验收过程~||~使用过程

A. 超支100万元、超前50万元~||~超支50万元、拖后100万元~||~节约50万元、拖后100万元~||~节约100万元、超前50万元

A. 工程总成本最低条件下的资源均衡安排~||~资源均衡使用条件下的最短工期安排~||~资源使用最少条件下的合理工期安排~||~资源有限条件下的最短工期安排

A. 特级、一级~||~一级、二级、三级~||~一级、二级~||~特级、一级、二级

A. 承包单位上级安全主管部门和当地安全部门~||~当地安全部门鉴定和质量监督站~||~质量监督站认定和专业监理工程师~||~承包单位上级安全主管部门和专业监理工程师

A. 23~||~22~||~21~||~20

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工~||~建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工~||~建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

A. 310~||~300~||~205~||~200

A. 坚持以人为核心~||~坚持质量第－~||~坚持旁站监理~||~坚持质量标准~||~坚持科学公正

A. 15~||~17．5~||~30~||~35

A. 如果风险费有剩余，可与业主分享余额~||~如果风险费估计不足，可以索赔方式请业主支付~||~风险费在业主的基本预备费中开支~||~风险费估计不足，承包商只能用利润来补贴

A. 直接费、间接费、其他项目费~||~分部分项工程、措施项目费~||~分部分项工程、措施项目费、其他项目费~||~直接费、间接费

A. 竣工结算后计量~||~经业主审定批准后计量~||~协商决定计量~||~不予计量

A. 设计的意图说明~||~设计地震烈度是否符合当地要求~||~设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表~||~建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明~||~对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释