A. 对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责~||~承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整~||~经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构~||~经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位~||~经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

A. 套预算单价计算直接工程费~||~套用消耗定额计算人、料、机消耗量~||~套市场单价确定人工费、材料费、机械使用费~||~按规定的税率、费率和计价程序计取其他费用~||~按市场行情计取其他费用

A. 原设计负责人~||~建设单位代表~||~总监理工程师~||~采购方负责人

A. 企业计划管理的依据~||~国家宏观调控的依据~||~计算工人劳动报酬的依据~||~编制设计概算、加强企业成本管理的基础~||~投标报价的依据

A. 费用，但不包括工期~||~工期、费用，但不包括利润~||~工期，但不包括费用~||~工期、费用和利润

A. 社会评价~||~资源条件~||~国民经济评价~||~环境影响

A. 方案设计~||~初步设计~||~技术设计~||~施工图设计

A. 合同条件~||~承包单位施工技术条件~||~关键路线~||~实际情况~||~业主的资金来源条件

A. 强制确定法~||~经验分析法~||~百分率法~||~ABC分析法

A. 市场采购~||~指定厂家~||~招标采购~||~委托采购

A. 已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价~||~工程变更价款需经造价工程师确定后执行~||~已标价工程量清单中没有适用，但有类似于变更工程项目的，可在合同范围内参照类似项目的单价~||~已标价工程量清单中没有适用也没有类似变更工程项目的，由承包人提出的单价，报发包人确认后调整~||~已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息缺价的，由承包人提出单价，报发包人确认后调整

A. 分层抽样~||~系统抽样~||~多阶段抽样~||~整群抽样

A. 实施项目的工程性质和工程量应在事先确定~||~实际总价按工程量清单工程量与合同单价确定~||~承包方在投标报价中不需要考虑风险费用~||~实际工程价格可能大于也可能小于合同价格

A. 明确表达工作之间的逻辑关系~||~直观表示工作所拥有的机动时间~||~明确表达影响工期的关键工作~||~直观表示各项工作的开始和结束时间

A. 有效性和效率~||~科学性~||~管理水平~||~创造价值能力

A. 进行设计进度目标决策~||~建立图纸审查、工程变更管理制度~||~向建设单位提供有关工期的信息~||~编制详细的出图计划

A. 物质形态的转化阶段~||~质量形成的时间~||~施工对象的层次~||~质量控制的程序

A. 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位~||~总监理工程师、监理单位技术负责人~||~项目经理、总监理工程师~||~建设单位项目负责人、项目经理、总监理工程师

A. 市场竞争力较强~||~市场竞争力较弱~||~生产要素价格较高~||~生产要素成本较高

A. 编制项目总进度计划~||~编制设计总进度计划~||~审核阶段性设计进度计划和出图计划~||~编制详细的出图计划