A. 施工进度控制人员的职责分工~||~施工进度控制工作流程~||~工程进度款支付条件及方式~||~施工进度控制目标实现的风险分析~||~施工进度控制目标分解图

A. 工程造价比较分析~||~竣工财务决算报表~||~竣工工程平面示意图~||~施工方案技术经济分析~||~竣工财务决算说明书

A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 建立的对象不同~||~服务的范围不同~||~作用的时效不同~||~评价的方式不同~||~控制的方法不同

A. 管理职责~||~环境管理~||~产品实现~||~资源管理~||~安全管理

A. 资金周转率法~||~比例估算法~||~生产能力指数法~||~综合指标投资估算法

A. 监理方~||~检验者~||~业主~||~生产者

A. 方圆标志~||~3C标志~||~长城标志~||~质量管理体系认证标志

A. 5和4~||~5和3~||~4和2~||~3和4

A. 必定影响其紧后工作的最早开始时间~||~必定变为关键工作~||~不会影响其后续工作的正常进行~||~不会影响工程总工期

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 现行市场交换价格~||~物价部门颁布的计划价格~||~影子价格和市场交换价格结合~||~影子价格

A. 10％~||~20％~||~30％~||~40％

A. 能够充分利用工作面进行施工~||~各工作队实现了专业化施工~||~单位时间内投入的资源量较少~||~施工现场的组织管理比较简单

A. 施工图审核~||~施工图会审~||~设计交底准备~||~设计交底会议~||~设计交底会议纪要整理

A. 建设单位~||~监理单位~||~施工单位~||~检测单位

A. 进度控制的方法和措施~||~进度计划协调性分析~||~工程材料的进场安排~||~保证工期的技术措施选择

A. 0~||~1000~||~2000~||~3000

A. 由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位无权提出延长工期的申请~||~若承包单位提出延长工期的申请被通过，应纳于合同工期，作为合同工期的一部分~||~如果承包单位得到监理工程师批准的工期延期，就要赔偿由于工期延长而支付的误期损失费~||~若某项工程被批准为工程延期，业主没有必要承担由于工期延长所增加的费用

A. 经济措施~||~合同措施~||~组织措施~||~技术措施