A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 加权平均资本成本率~||~投资的机会成本率~||~风险贴补率~||~社会效益率~||~通货膨胀率

A. 设计的意图说明~||~设计地震烈度是否符合当地要求~||~设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表~||~建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明~||~对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释

A. 项目工程师~||~项目负责人~||~监理工程师~||~总监理工程师

A. 技术力量~||~业务成果~||~技术水平~||~管理水平

A. 价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术~||~价值工程的核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新~||~价值工程的目的是最大限度地提高产品功能~||~价值工程以满足使用者的功能需求为出发点~||~价值工程通常是产品设计部门独自进行的

A. 2300~||~2450~||~2550~||~2630

A. 最优工期条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排~||~资源有限条件下的最短工期安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的资源均衡安排

A. 供应方~||~使用方~||~生产方~||~系统

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物~||~工程部位、专业性质和专业系统~||~主要材料、设备类别和建筑功能~||~施工程序、施工工艺和施工方法

A. 施工项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~建设单位代表

A. 非常大~||~非常小~||~较大~||~较小

A. 组织机构~||~管理体制~||~资质等级~||~业务能力

A. 产品标准~||~质量方针~||~质量计划~||~质量要求

A. 作业技术交底~||~质量控制点的设置~||~技术方案先行~||~测量及计量器具的性能和精度

A. 观察和必要的判断~||~检查和必要的鉴定~||~回访和必要的跟踪~||~分析和必要的验证

A. 12~||~14~||~16~||~18

A. 单位工程~||~单项工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 安装单位技术负责人~||~安装单位项目经理~||~总监理工程师~||~监理工程师