A. 相邻工作时间间隔均为零~||~相邻工作时距最小~||~相邻工作时距均为零~||~工作持续时间总和最长

A. 见证验收~||~重新验收~||~严禁验收~||~协商验收

A. 发出质量通知单，必要时发出停工令~||~提交质量缺陷调查报告~||~组织审查调查报告、分析事故原因~||~研究制订并实施事故方案~||~提交质量事故处理报告

A. 排列图~||~因果分析图~||~直方图~||~控制图

A. 预算单价法~||~概算指标法~||~类似工程预算法~||~扩大单价法

A. 单位时间内的资源需求量~||~各项工作之间的逻辑关系~||~各项工作的持续时间~||~各项工作之间的搭接时间

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间

A. 过程方法~||~持续改进~||~管理的系统方法~||~质量体系过程评价

A. 物资场地条件~||~物资供应市场价格~||~物资储备方式~||~物资供应方式

A. 坚持安全第一的原则~||~坚持以人为核心的原则~||~坚持质量标准的原则~||~坚持以预防为主的原则

A. 施工单位已经自检~||~施工分包单位已经自检并合格~||~施工单位已经自检并合格~||~施工单位与施工分包单位已经共同检验

A. 超支100 万元、超前50 万元~||~超支50 万元、拖后100 万元~||~节约50 万元、拖后100 万元~||~节约100 万元、超前50 万元

A. 工程项目总进度计划~||~工程项目前期工作计划~||~工程项目年度计划~||~工程项目进度平衡计划

A. 对超额利润的索赔~||~对指定分包商的付款索赔~||~业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔~||~工期延期的费用索赔

A. 在建设单位与设计单位之间发挥桥梁和纽带的作用~||~跟踪设计，审核制度化~||~对工程项目总目标进行分析，论证其可行性~||~采用多种方案比较法~||~协调各相关单位关系

A. 相邻专业工作队的流水步距相等~||~专业工作队数等于施工过程数~||~不同施工过程的流水节拍均相等~||~专业工作队数等于施工段数

A. 施工工期~||~合同总额~||~施工方法~||~施工组织措施~||~施工季节

A. 总费用法~||~修正的总费用法~||~单价法~||~实际费用法

A. 项目名称~||~项目特征~||~项目划分~||~项目编码

A. 项目决策过程~||~设计过程~||~施工过程~||~竣工验收过程~||~使用过程