A. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络~||~协调合同工期与进度计划之间的关系~||~加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工

A. 施工组织设计审查~||~采用的定额或指标的审查~||~设计标准的审查~||~编制人员的审查

A. 按计划价格结算法~||~按主材计算价差~||~主料按抽料计算价差~||~竣工调价系数法~||~调值公式法

A. 将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值~||~分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同数值~||~压缩其中一条关键线路的总持续时间~||~压缩持续时间最长的关键工作

A. 事前控制~||~事中控制~||~事后控制~||~施工总进度

A. 相关图法~||~树枝图法~||~排列图法~||~直方图法

A. 招标人的预期价格~||~招标工程的概算价格~||~招标工程社会平均水平的建造价格~||~招标工程卖方的要价

A. 持续时间最长~||~资源消耗最少~||~直接费最少~||~直接费用率最小

A. 总工期是否满足合同规定~||~一般机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求~||~各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理

A. 既消耗时间，又消耗资源~||~只消耗时间不消耗资源~||~既不消耗时间，也不消耗资源~||~不消耗时间，只消耗资源

A. 资源量~||~资源种类~||~产量定额~||~工程量

A. 观感质量~||~返工~||~返修~||~重修

A. 建设单位现场代表~||~总监理工程师~||~设计单位现场代表~||~施工单位技术负责人

A. 匀速进展横道图~||~前锋线~||~非匀速进展横道图~||~S形曲线

A. 调整非关键工作的持续时间~||~改变工作间的逻辑关系~||~改变某项工作的持续时间~||~利用非关键工作的总时差

A. 离岸价~||~到岸价~||~船边交货价~||~运费在内价~||~完税后交货价

A. 提前~||~同步~||~稍后~||~无关系

A. 主要车间的建筑安装工程投资~||~设备投资~||~建筑工程投资~||~主要设备的安装费用

A. 建立进度协调会议制度~||~编制进度控制工作细则~||~对应急赶工给予优厚的赶工费~||~推行CM承发包模式

A. 有效性和效率~||~科学性~||~管理水平~||~创造价值能力