A. 施工人员~||~通货膨胀工料成本~||~施工顺序~||~施工方案

A. 业主~||~设计单位~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 拌和原材料的质量控制~||~现场作业的质量控制~||~材料配合比的审查~||~工程材料质量记录的审查~||~进场材料存放的控制

A. 甲方案~||~乙方案~||~丙方案~||~丁方案

A. 现场管理费~||~其他直接费~||~其他费用~||~现场经费

A. 审查设计单位提交的进度计划~||~进行施工现场条件的调查与分析~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制详细的出图计划

A. 分期或延期付款利息~||~进口设备维修保养费~||~进口设备检验鉴定费用~||~担保费~||~国外工程技术人员来华费用

A. 不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务~||~承包单位不承担任何责任和义务~||~监理工程师可以提出建设性意见~||~监理工程师可以干预承包单位的进度安排~||~监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料

A. 听取监理工程师的建设性意见~||~解除承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~请求监理工程师优化施工进度计划~||~表明承包单位履行施工合同的能力

A. 1～2~||~2～3~||~3～4~||~4～5

A. 发出“质量通知单”，必要时发出停工令~||~提交“质量缺陷调查报告”~||~组织审查调查报告、分析事故原因~||~研究制定并实施事故处理方案~||~提交“质量事故处理报告”

A. 分析判断产品的质量状况~||~估算施工生产过程总体的不合格品率~||~评价过程能力~||~分析生产过程是否稳定~||~控制生产过程质量状态

A. 质量证明文件~||~采购台同~||~设计要求文件~||~考查报告

A. 阶段性设计进度计划~||~施工总进度计划~||~单位工程施工进度计划~||~工程项目年度计划~||~设计工作分专业进度计划

A. 监理单位~||~建设单位~||~安装单位~||~供货厂商

A. 659．96~||~659．45~||~655．40~||~535．93

A. 形象直观，能够直接反映出工程总工期~||~通过计算可以明确各项工作的机动时间~||~不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系~||~通过计算可以找出关键线路和关键工作~||~明确地反映出各项工作之间的逻辑关系

A. 双代号网络计划中由关键节点组成~||~单代号网络计划中由关键工作组成~||~单代号搭接网络计划中时距之和最大~||~双代号时标网络计划中无波形线

A. 进度偏差影响工程总工期~||~进度偏差影响其后续工作的最早开始时间~||~由非关键工作改变为关键工作~||~总时差大于零