A. 组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~其他配套措施~||~组织搭接作业的措施

A. 本周期已完成工程的价款~||~应增加和扣减的变更金额~||~应增加的工程预付款~||~累计已完成的工程价款~||~本周期已完成的计日工金额

A. 以预算定额为报价基础，再进行适当让利~||~以概算定额为报价基础，再适当让利~||~以市场类似项目为报价基础~||~以企业自身的技术与管理水平为报价基础

A. 战争、敌对行动~||~工程所在国的叛乱、恐怖主义~||~超音速飞行的飞机所产生的压力波~||~业主提前占用或使用合同规定以外的永久工程~||~由业主委托的设计单位所作的工程设计的错误

A. 承包商应绝对遵守并执行每项变更~||~工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更~||~任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更~||~只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程作出改变和(或)修改

A. 签发《监理通知》~||~签发《工程暂停令》~||~报告业主~||~判断其严重程度

A. 5天~||~7天~||~10天~||~14天

A. 组建工作小组~||~与委托单位交换意见~||~制订工作计划~||~项目评价

A. 安装单位~||~建设单位~||~制造单位~||~监理单位

A. 无形资产~||~预备费~||~铺底流动资金~||~进厂职工培训费

A. 抓紧整改，早日复工~||~防止事故扩大并保护好现场~||~防止事故信息不正常披露~||~对事故责任人加强监督

A. 总监理工程师代表~||~总监理工程师~||~建设单位技术负责人~||~监理工程师

A. 0.35~||~0.33~||~0.25~||~0.21

A. 观感质量~||~返工~||~返修~||~重修

A. 编制或审核物资供应计划~||~确定物资供应分包合同清单~||~选定物资供应单位~||~审查物资供应情况分析报告~||~监测物资到场情况

A. 设计纲要~||~设计大纲~||~工程概况和投资总额~||~设计进度要求

A. 严密性、安全性~||~严密性、合理性~||~公正性、合理性~||~公正性、安全性

A. 对比审查法~||~分组计算审查法~||~标准预算审查法~||~重点审查法

A. 1％~||~2％~||~3％~||~5％

A. 质量第一、更全第一~||~进度第一、安全第一~||~效益第一、质量第一~||~进度第一、效益第一