A. 供货方或设备制造单位~||~设备制造单位和建设单位~||~建设单位~||~供货方或施工单位

A. 低于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它属于承包总价的范围~||~发生时不能实报实销，故少报不会多获利~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利

A. 由于大量浪费材料其实际用量超过计划用量而增加的材料费用~||~由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用~||~由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材料费用~||~由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用~||~承包商为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费用

A. 工艺参数~||~时间参数~||~空间参数~||~非流水施工参数

A. 使用价值~||~工程安全~||~环境保护~||~公共利益~||~质量评价

A. 人的身体素质~||~材料的选用是否合理~||~施工机构设备的价格~||~施工工艺的先进性~||~工程社会环境

A. 在工期保持不变的条件下，使资源强度最小~||~在满足资源限制条件下，使工程总成本最低~||~在满足资源限制条件下，使工期延长最少~||~在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡~||~在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

A. 针对各种拟建方案初步估算投资~||~针对不同的设计、材料进行成本研究~||~估计工程进度，提出期中付款建议~||~审核、评估承包人提出的索赔申请~||~回顾分析项目管理和执行情况

A. 项目监理机构~||~招标人~||~招投标管理机构~||~投标人

A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 设计图纸的交接~||~施工和监理任务的部署~||~质量目标的分解落实~||~设计意图的传达

A. 原施工单位~||~原设计单位~||~原监理单位~||~原咨询单位~||~相应资质等级的设计单位

A. 总包单位负责人~||~安装单位技术负责人~||~监理工程师~||~监理员

A. 数据偏离标准值的偏差~||~数据偏差的标准值~||~数据的离散程度~||~数据的相对分散程度

A. 工程项目概况表~||~财务决算审批表~||~交付使用资产明细表~||~交付使用资产总表

A. 人工费~||~管理费~||~利润~||~税金

A. 清水楼梯踏步~||~镶面大理石柱~||~地漏~||~垃圾道

A. 是否可行~||~是否精确~||~是否符合技术规范要求~||~是否符合委托合同及有关技术规范标准要求

A. 审查工程变更方案~||~进行工程计量~||~协助业主与承包单位签订承包合同~||~签署工程款支付证书

A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长~||~单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零~||~工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零~||~双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点