A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 施工过程及其先后顺序表达清楚~||~编制实际工程进度计划方便~||~时间和空间状况形象直观~||~可以找出关键线路和关键工作~||~可以直观地表示出各施工过程的进展速度

A. 第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

A. 无图施工~||~不熟悉图纸盲目施工~||~图纸未经会审仓促施工~||~施工方案考虑不周，施工顺序颠倒~||~技术交底不清，违章作业

A. 坚持以人为核心~||~坚持质量第－~||~坚持旁站监理~||~坚持质量标准~||~坚持科学公正

A. 投资计划年度分配表~||~工程项目进度平衡表~||~年度竣工投产交付使用计划表~||~工程项目一览表

A. 600~||~1200~||~1800~||~2200

A. 动态性~||~系统性~||~全面有效性~||~持续受控~||~复杂性

A. 违法~||~法律~||~赔偿~||~连带

A. 设备元件~||~设备从出厂地到工地仓库的运费~||~设备的安装工程费~||~需安装设备的联合试运转费~||~设备的单机试运转费

A. 工料单价法~||~综合单价法~||~全费用单价法~||~实物单价法

A. 12~||~14~||~16~||~18

A. 单位工程~||~单项工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 加工处理收集到的实际进度数据~||~调查分析进度偏差产生的原因~||~实际进度与计划进度的对比分析~||~跟踪检查进度计划的执行情况

A. 地下埋藏文物的保护、处理~||~合同签订时遗漏条款、表达失当~||~施工场地条件不能及时提供~||~特殊材料及新材料的不合理使用

A. 稳定状态~||~动态循环~||~决策方法~||~协调活动

A. 可调单价合同~||~固定总价合同~||~成本加酬金合同~||~可调总价合同

A. 资源控制~||~工艺过程划分~||~时间安排~||~组织管理~||~空间布置

A. 已完任务量比例~||~尚余自由时差~||~尚需作业时间~||~已消耗劳动量~||~尚余总时差

A. 编制工程项目总进度计划~||~编制阶段性设计进度计划~||~编制详细的出图计划~||~编制设计总进度计划~||~编制单位工程施工进度计划