A. 提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据~||~不予签发付款凭证~||~下达停工通知~||~暂不签付变更项目的工程款，未变更部分工程款照常签付

A. 暂列金额按招标人在其他项目清单中列出的金额填写~||~材料暂估价由投标人根据实际情况自主确定~||~总承包服务费由投标人根据招标文件中列出的内容和提出的要求自主确定~||~专业工程暂估价由投标人根据施工组织设计或施工方案自主确定~||~计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用

A. 方圆标志~||~3C标志~||~长城标志~||~质量管理体系认证标志

A. 质量计划~||~质量手册~||~质量策划~||~质量记录

A. 前期总进度计划~||~建设总进度计划~||~设计总进度计划~||~施工总进度计划~||~工程项目年度计划

A. 违反法规行为~||~使用不当~||~施工与管理不到位~||~违背建设程序

A. 3~||~4~||~6~||~10

A. 分析产生进度偏差的原因~||~实际进度数据的整理、统计和分析~||~采取措施调整进度计划~||~分析进度偏差对后续工作及总工期的影响~||~进行实际进度与计划进度的比较

A. 投资估算指标~||~设备费用百分比~||~已建类似项目的投资额和生产能力~||~资金周转速度

A. 施工单位~||~建设单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 明确表达工作之间的逻辑关系~||~直观表示工作所拥有的机动时间~||~明确表达影响工期的关键工作~||~直观表示各项工作的开始和结束时间

A. 资源有限条件下的最短工期安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的最短工期安排~||~最短工期条件下的资源均衡安排

A. 多级网络计划~||~有时限的网络计划~||~搭接网络计划~||~时标网络计划

A. 生产过程处于正常稳定状态~||~加工过于精细，不经济~||~已出现不合格品~||~过程能力不足

A. 项目经理~||~总监理工程师~||~专业监理工程师~||~建设单位负责人~||~建设单位技术负责人

A. 多方案报价法~||~突然降价法~||~先亏后盈法~||~不平衡报价法

A. F1~||~F2~||~F3~||~F4

A. 设备出厂价与采购保管费之和~||~设备购置费~||~设备出厂价与运杂费之和~||~设备出厂价

A. 承包单位上级安全主管部门和专业监理工程师~||~当地安全部门鉴定和质量监督站~||~质量监督站认定和专业监理工程师~||~承包单位上级安全主管部门和当地安全部门

A. 建设单位~||~总监理工程师~||~项目经理~||~质检站