A. 企业计划管理的依据~||~国家宏观调控的依据~||~计算工人劳动报酬的依据~||~编制设计概算、加强企业成本管理的基础~||~投标报价的依据

A. 该楼给水排水工程概算~||~该大学预备费~||~该大学征地费用~||~该楼土建工程概算~||~该楼电气设备及安装工程概算

A. 征地动迁费~||~土地使用权出让金~||~安置补助费~||~土地清理费~||~青苗补偿费

A. 审查承包单位试验室或外委试验室~||~审查认可承包单位关于建筑材料采购的申报~||~重点审查总承包单位选定的分包单位施工组织者、管理者的质量管理水平~||~现场图纸核对中发现的问题应及时以书面形式报告给设计单位~||~审核承包单位对原始基准点、基准线和标高的复测结果

A. 链~||~多次同侧~||~趋势或倾向~||~周期性变动

A. 分析影响施工进度的原因~||~掌握各项工作时差的利用情况~||~提供计划调整和优化的依据~||~发现进度偏差及其大小

A. 10~||~7~||~3~||~1

A. 审查设计单位提交的进度计划~||~进行施工现场条件的调查与分析~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制详细的出图计划

A. 主控项目全数检验合格~||~一般项目抽样检验合格~||~施工过程记录完整~||~各检验批的验收资料文件完整

A. 总费用法~||~修正的总费用法’~||~单费用法~||~实际费用法

A. 排列图~||~因果分析图~||~直方图~||~控制图

A. 施工单位~||~建设单位~||~监理单位~||~质量事故发生单位

A. 改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期~||~改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期~||~压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期~||~压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期

A. 临时延期申请~||~延期意向通知~||~原始进度计划~||~详细申述报告~||~工程变更指令

A. 技术措施~||~合同措施~||~经济措施~||~组织措施

A. 建设行政主管部门应承担监督不力的责任~||~建设单位应承担设计交底组织不力的责任~||~设计单位应承担设计的质量责任~||~审查机构应承担审查失职的责任~||~监理单位应承担图纸会审组织不力的责任

A. 质量问题处理的补救方案~||~基本处理过程描述~||~原因分析结果~||~处理的依据

A. 正相关~||~若正相关~||~不相关~||~负相关

A. 编制单位工程施工进度计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~调整施工总进度计划~||~定期向业主提供工程进度报告

A. 盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本~||~当实际产量小于盈亏平衡产量时，企业亏损~||~经营安全度越高，抗风险能力就越强~||~生产能力利用率大于盈亏平衡点，就可盈利~||~盈亏平衡产量越大，抗风险能力就越强