A. 全费用综合单价~||~不完全费用综合单价~||~工料综合单价~||~实物量综合单价

A. 项目经理~||~监理工程师~||~工程技术人员~||~监理人员

A. 编制资金使用计划~||~编制详细的工作流程图~||~对设计变更进行技术经济分析~||~对投资支出做好分析与预测

A. 招标单位~||~招标管理部门~||~定额管理部门~||~承包商~||~委托具有编制标底资格和能力的机构

A. 设计图纸的交接~||~施工和监理任务的部署~||~质量目标的分解落实~||~设计意图的传达

A. 施工方法~||~施工方案~||~施工过程中需注意的问题~||~质量要求和验收标准~||~可能出现意外事件的措施及应急方案

A. 工程项目建设总进度计划~||~综合进度控制计划~||~批准的设计文件~||~设计总进度计划~||~施工图设计工作进度计划

A. 施工现场的组织、管理比较复杂~||~各专业工作队能够连续施工~||~能够充分地利用工作面进行施工~||~单位时间投入的资源量较为均衡~||~有利于提高劳动生产率和工程质量

A. 2和17~||~3和17~||~3和19~||~4和19

A. 在工期保持不变的条件下，使资源强度最小~||~在满足资源限制条件下，使工程总成本最低~||~在满足资源限制条件下，使工期延长最少~||~在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡~||~在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

A. 开箱检查~||~专业检查~||~例行检查~||~单机无负荷试车或联动试车~||~完好率检查

A. 工期+成本+利润~||~工期+成本~||~工期~||~成本

A. 分析原因，采取进度加快措施；纠偏行动，落实进度加快措施~||~不予追究，直接进度报告~||~立即断定进度计划出现问题~||~直接转入技术设计阶段，施工图设计阶段，编制采购计划和招标计划并控制执行

A. 建立的对象不同~||~服务的范围不同~||~作用的时效不同~||~评价的方式不同~||~控制的方法不同

A. 10~||~14~||~20~||~28

A. 按规定的程序进行审批~||~经过专家评审后再提交给监理工程师审核~||~按质量管理有关程序进行检查和验收~||~满足技术标准和合同规定的要求~||~满足勘察任务书的要求

A. 为组织自身创造收益~||~为满足组织和相关方需求~||~为提高组织的社会地位和声誉~||~为提高组织的竞争能力

A. 659.96~||~659.45~||~655.40~||~535.93

A. 工作的持续时间~||~工作的开始时间~||~工作之间的逻辑关系~||~工作的完成时问~||~工作的资源强度

A. 文件编制与审批程序的符合性~||~施工技术方案的针对性~||~施工技术措施的经济性~||~施工方法的可操作性~||~施工安全、环保、消防等是否符合规定