A. 项目监理机构~||~承包单位~||~质量监督机构~||~建设单位

A. 在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡~||~在满足资源限制的条件下使工期保持不变~||~在工期最短的条件下使工程总成本最低~||~寻求工程总成本最低时的工期安排

A. 监理人员的旁站、巡视和平行检验结果~||~质量事故处理方案的要求~||~实际量测结果~||~有关的各种资料数据~||~建设单位意见

A. 资金周转率法~||~分项详细估算法~||~比例估算法~||~概算指标法~||~扩大指标估算法

A. 国家定额~||~地区定额~||~行业定额~||~基础定额~||~企业定额

A. 用调价公式调整合同价~||~用分解计量法调整合同价~||~按价差调整合同价~||~对固定总价合同不予调整

A. 一般~||~严重~||~重大~||~特大

A. 质量第一~||~安全第一~||~进度第一~||~质量第一、安全第一

A. 初步设计方案的比较选择~||~设计进度的控制~||~设计概算的编制~||~设计费用的支付

A. 工程项目质量控制系统是以工作单位为对象编制的~||~工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统~||~工程项目质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的永久的目标控制系统~||~工程项目质量控制系统等同于监理单位的质量管理体系

A. 总包单位~||~建筑安装单位~||~项目监理机构~||~设备采购单位

A. 增加工作面~||~改善劳动条件~||~增加每天的施工时间~||~采用更先进的施工机械

A. 建设资金审查~||~施工图文件审查~||~工程施工许可证~||~工程质量监督~||~大型施工机械进场许可

A. 人工费~||~管理费~||~利润~||~税金

A. 措施费~||~直接工程费~||~企业管理费~||~风险费

A. 检验批~||~分项工程~||~分部工程~||~子单位工程~||~单位工程

A. 编制施工总进度计划并控制其执行~||~编制详细的出图计划并控制其执行~||~编制项目总进度计划~||~编制施工年、季、月实施计划并控制其执行~||~施工现场条件调研和分析

A. 向监理工程师提交最终的详情报告~||~向监理工程师提交阶段性的详情报告~||~不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告~||~向监理工程师提交工程延期意向通知

A. 勘察实施方案的制定~||~勘察工作方案的审查~||~勘察成果的技术交底~||~勘察工作的总结报告