A. 监理工程师对施工进度计划的审查或批准，解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即当视为合同文件的一部分~||~B项被视为合同文件的一部分，不能作为以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的依据~||~强制干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，是监理工程师应尽的职责

A. 合同措施~||~技术措施~||~经济措施~||~组织措施

A. 建立的对象不同~||~服务的范围不同~||~作用的时效不同~||~评价的方式不同~||~控制的方法不同

A. 适用性~||~可靠性~||~耐久性~||~目的性

A. 业主盈利损失~||~由于工程拖期带来的附加监理费~||~由于工程拖期而引起的贷款利息增加~||~由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用~||~由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费

A. 过程控制~||~中间验收~||~竣工验收~||~工程评估

A. 对于同一项工作，自由时差有时会超过总时差~||~关键线路上允许有虚工作和波形线的存在~||~网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差不相等~||~当工作的总时差为0时，其自由时差必然为0~||~除网络计划终点为完成节点的工作外，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始的最小值

A. 试运转所需的原料费~||~生产职工培训费~||~办公家具购置费~||~生产家具购置费

A. 施工单位质检员~||~施工单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~质量监督站监督员

A. 已完任务量比例~||~尚余自由时差~||~尚需作业时间~||~已消耗劳动量~||~尚余总时差

A. 编制物资供应计划~||~办理进出口许可证等有关事宜~||~决定物资供应分包方式~||~安排物资订货

A. 资源目标~||~时间目标~||~成本目标~||~时间—资源目标~||~时间—成本目标]

A. 项目经理、质监站监督员~||~项目经理、总监理工程师~||~建设、设计、监理、施工单位~||~建设单位项目负责人、总监理工程师

A. 审核承包人编制的施工组织设计~||~复核工程付款账单，签发付款证书~||~审核竣工结算~||~编制施工阶段投资控制工作计划

A. 勘察单位~||~设计单位~||~施工单位~||~监理单位

A. 概算定额~||~预算定额~||~工程量清单~||~施工定额

A. 招标工程量清单~||~已标价工程量清单~||~投标工程量清单~||~合同清单~||~措施项目清单

A. 进行原因分析~||~要求有关单位提交质量问题调查报告~||~及时向建设单位和监理公司汇报~||~组织调查取证

A. 在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低~||~在资源均衡使用条件下，使工期最短~||~在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致~||~在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡

A. 建立健全设计技术经济定额~||~编制设计总进度计划~||~核查分析设计图纸进度~||~组织设计各专业之间的协调配合