A. 编制工程项目总进度计划~||~编制阶段性设计进度计划~||~编制详细的出图计划~||~编制设计总进度计划~||~编制单位工程施工进度计划

A. 要求承包商将该材料运出现场~||~再组织复验或见证取样试验~||~亲自对该材料进行抽样检验~||~向承包商下达停工指令

A. 工期+成本+利润~||~工期+成本~||~工期~||~成本

A. 组织措施~||~经济措施~||~技术措施~||~合同措施

A. 审查物资供应情况分析报告~||~履行物资供应合同中的义务~||~确定物资供应分包方式~||~负责业主方供应物资的订货

A. 分包商工地会议~||~分包商的设备使用情况~||~分包商的施工人员情况~||~实施工程的质量是否符合工程承包合同规定的标准~||~分包商的施工进度情况

A. 有能力执行并保证工期和质量目标~||~掌握了本工程的特点及难点~||~采用了先进的技术方案~||~全面分析了施工条件

A. 纯单价~||~估计工程量单价~||~固定总价~||~可调总价

A. 界定责任~||~落实措施~||~确定问题性质~||~审核签认质量问题处理方案

A. 加强对可行性研究的质量控制~||~加强设计阶段的质量控制~||~及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位~||~杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象~||~对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度

A. 各项取费标准是否符合现行规定~||~是否考虑了施工方案对工程量的影响~||~工程计量单位是否符合要求~||~施工组织设计是否合理~||~利润和税金的计取是否符合规定

A. 投资估算与资金筹措~||~市场分析与销售战略~||~建厂条件与场址选择~||~项目经济评价

A. 暂列金额~||~专业工程暂估价~||~计日工~||~材料暂估价~||~总承包服务费

A. 建设单位~||~设计单位~||~监理机构~||~建设质量行政主管部门

A. 编制投资控制工作流程~||~参与合同修改~||~审核竣工结算~||~对变更方案进行技术经济分析

A. 隐蔽性~||~波动性~||~影响多样性~||~影响复杂性

A. 10％~||~20％~||~25％~||~30％

A. 未经项目经理审查同意擅自变更设计或修改图纸进行施工~||~隐蔽作业未经依法查验合格而擅自封闭~||~承包单位拒绝项目监理机构管理~||~擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进行施工~||~擅自采用未经审查认可的代用材料

A. 补充单位计价表计算是否准确~||~定额消耗量标准是否合理~||~分项工程单价是否与预算单价相符~||~有关取费标准是否符合规定

A. 5%~||~6%~||~8%~||~10%