A. 1653.60~||~1702.49~||~1752.82~||~1786.52

A. 提供施工场地~||~组织设计图纸交底~||~审核设计变更方案~||~检验建筑材料、构(配)件

A. 压缩关键工作的持续时间~||~改变关键工作之间的逻辑关系~||~压缩资源需求量小的工作的持续时间~||~减少非关键工作的自由时差

A. 以预算定额为基础报价~||~以企业自身技术和管理的优势确定投标报价~||~以单价法计算造价投标~||~以扩大单价为基础快速投标报价

A. 业主~||~承包商代表~||~项目技术负责人~||~项目经理

A. 施工图纸未按时提交~||~检修、调试施工机械~||~地下埋藏文物的保护、处理~||~设计考虑不周而变更设计

A. 所采用的技术方案是否符合总体方案的要求~||~各专业设计是否符合预定的质量标准和要求~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~生产工艺的安排是否先进合理

A. 总时差与自由时差~||~最早开始时间与最迟开始时间~||~最早完成时间与最迟完成时间~||~时间间隔与自由时差

A. 可分为机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段~||~机会研究证明效果不佳的项目，就不必进行初步可行性研究~||~初步可行性研究和可行性研究的基本内容相同，只是深度、精度不同~||~阶段的初步可行性研究和可行性研究的内容虽然基本相同，但却不能合并进行~||~如果初步可行性研究结论为不可行性，一定应在可行性研究中说明

A. 进行项目风险因素分析~||~实际进度与设计进度的动态比较~||~确定进度协商工作制度~||~分解项目并建立编码体系~||~定期向业主提供进度比较报告

A. 推行CM承发包模式~||~对工期提前给予奖励~||~建立进度信息沟通网络~||~公正地处理工程索赔~||~建立进度计划检查分析制度

A. 项目技术负责人~||~建设单位 现场代表~||~项目经理~||~专业监理工工程师

A. 工程合同价款的可调整范围~||~资源合理使用的范围~||~后续工作及总工期的限制条件~||~工程总成本的增加幅度

A. 工程变更要求~||~工程变更说明~||~工程变更费用和工期~||~必要的附件~||~设计变更文件

A. 业主应给予承包商补偿~||~业主不给予承包商补偿~||~竣工结算时，承包商与业主协商是否补偿~||~通过仲裁决定是否给予承包商补偿

A. 审查设计单位提交的进度计划~||~进行施工现场条件的调查与分析~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制详细的出图计划

A. 28~||~20~||~16~||~14

A. 按计划价格结算法~||~按主材计算价差~||~主料按抽料计算价差~||~竣工调价系数法~||~调值公式法

A. 非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工~||~一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工~||~固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工~||~一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工

A. 套单位估价表~||~套当时当地的人、料、机单价~||~套预算人、料、机定额用量~||~套费用定额