A. 间接费的计取基础是否符合规定~||~直接费的计取基础是否符合规定~||~是否按本项目的性质计取费用，有无高套取费标准~||~是否按本项目的规模计取费用，有无高套取费标准~||~利润和税金的计取基础和费率是否符合规定，有无多算或重算

A. 审核施工组织审计~||~做好施工记录~||~进行工程计量~||~控制设计变更

A. 监理工程师~||~建设单位~||~设计单位~||~供货单位

A. 屋面淋水试验记录~||~隐蔽工程验收记录~||~地下室防水效果检查记录~||~新材料、新工艺施工记录~||~建筑物沉降观测测量记录

A. 索赔中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3%～8%)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计算索赔额

A. 调查研究环境条件~||~识别和分析项目影响环境的因素~||~提出治理和保护环境的措施~||~比选和优化环境保护方案~||~组织验收环保设施

A. 改进施工工艺~||~采用更先进的施工机械~||~增加每天的施工时间~||~改善劳动条件

A. 图示尺寸并考虑施工误差~||~图示尺寸并结合施工方案~||~标示的工程实体净值~||~标示的尺寸加不可避免的损耗量

A. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续~||~对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~协调合同工期与进度计划之间的关系~||~对工程延误收取误期损失赔偿金

A. 依次关系~||~搭接关系~||~组织关系~||~工艺关系

A. 大于该工作的总时差~||~小于该工作的总时差~||~大于该工作的自由时差~||~小于该工作的自由时差

A. 5930~||~5948~||~6090~||~6108

A. 产品的固定性、生产的流动性~||~产品的多样性、生产的单件性~||~产品的社会性、生产的外部约束性~||~产品的单调性、生产的重复性~||~产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 分部工程预算~||~分项工程预算~||~建设项目总预算~||~单项工程综合预算~||~单位工程预算

A. 法定代表人~||~技术负责人~||~专业负责人~||~主管部门负责人

A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 加强对可行性研究的质量控制~||~加强设计阶段的质量控制~||~及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位~||~杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象~||~对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度

A. 五点~||~六点~||~七点~||~八点

A. 产品消耗的必要劳动时间~||~功能的实现程度~||~成本与功能的比值~||~功能与实现此功能所耗费用的比值