A. 按子项目分解~||~按投资构成分解~||~按时间进度分解~||~按净现值分解~||~按终值分解

A. 投资总概算~||~网络图~||~施工组织设计~||~横道图

A. 双代号网络计划中关键节点的最早时间小于最迟时间~||~单代号网络计划中关键工作的总时差等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差大于或等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差小于或等于自由时差

A. 工程设计力量~||~工程难易程度~||~工程质量标准~||~项目投产动用要求~||~项目外部配合条件

A. 排列图法、分层法等方法可以动态的反映质量特性的变化，而控制图不能动态地反映质量特性的变化~||~控制图可动态地反映质量特性的变化，根据数据随时间的变化，可以动态地掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性。而排列图法、分层法不能动态地反映质量特性的变化~||~控制图比排列图等其他的图更复杂~||~排列图法、分层法等其他方法只能动态地反映质量特性的变化，而控制图既可以反映质量特性的变化，又能动态地掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性

A. 气象~||~防护设施~||~工作面~||~劳动工具~||~地质条件

A. 监理工程师~||~设备总工程师~||~总工程师~||~设备安装工程师

A. 设计单位~||~原施工安装单位~||~用户另行委托施工单位~||~材料供应单位

A. 资源有限条件下的最短工期安排~||~最低成本时的最短工期安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~满足要求工期时最低成本的计划安排~||~最低成本时的资源均衡安排

A. 实际进度超前~||~实际进度拖后~||~实际进度与计划进度一致~||~无法说明实际进度与计划进度的关系

A. 33．438~||~34．438~||~35．538~||~36．438

A. 第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~质量监督机构

A. 6 天和3 个~||~4 天和4 个~||~4 天和3 个~||~2 天和7 个

A. 拌和原材料的质量控制~||~现场作业的质量控制~||~材料配合比的审查~||~工程材料质量记录的审查~||~进场材料存放的控制

A. 材料、设备已部分用于工程~||~材料、设备必须已运至工地~||~材料、设备已订货，但尚未运至工地~||~材料、设备的质量和依存方式得到监理工程师认可~||~承包商提交材料、设备供应合同或订货合同的影印件

A. 1%～2%~||~5%~||~3%～5%~||~10%

A. 各工作队实现了专业化施工~||~施工现场的组织、管理比较复杂~||~没有充分利用工作面进行施工~||~单位时间内投入的资源量较大

A. 总监理工程师代表~||~总监理工程师~||~建设单位技术负责人~||~监理工程师

A. 初步设计~||~施工图设计~||~施工招标~||~签订施工合同