A. 拖欠的任务量~||~实际少投入的时间~||~进度超前的时间~||~实际多投入的时间

A. 分摊到实验楼的土地使用费~||~实验楼的土建工程费~||~实验楼的给水排水工程费~||~实验楼的设备及安装工程费~||~分摊到实验楼的建设期利息

A. 申请量和采购量~||~采购量和库存量~||~库存量和供应量~||~供应量和申请量

A. 提高工程计量支付的准确性~||~对工程建设规模、标准进行控制~||~促进建筑工业化、装配化~||~减少项目经济评价的工作量~||~提高设计效率

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 安装单位~||~建设单位~||~制造单位~||~监理单位

A. 同一施工过程中各施工段的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系~||~同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系~||~专业工作队数等于施工过程数~||~专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间

A. 观感质量~||~返工~||~返修~||~重修

A. 抽样检验~||~全数检验~||~随机检验~||~系统检验

A. 质量合格~||~符合合同条件~||~变更项目必须有造价工程师的变更通知~||~支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额~||~承包商的工作使监理工程师满意

A. 年度进度计划~||~半年度进度计划~||~季度进度计划~||~月度进度计划~||~周期进度计划

A. 改善劳动条件~||~增加每天的施工班次~||~增加劳动力和施工机械的数量~||~组织搭接作业或平行作业~||~缩短工艺技术间隙时间

A. 经济措施~||~合同措施~||~组织措施~||~技术措施

A. 措施费~||~材料费~||~检验试验费~||~研究试验费

A. 工程项目总进度计划~||~周(旬)施工作业计划~||~监理进度计划~||~分部分项工程施工进度计划

A. 建设单位项目负责人~||~专业监理工程师~||~施工单位项目技术负责人~||~总监理工程师

A. 建设单位属于监控主体~||~建设单位的质量控制阶段是工程的勘察、设计、施工和竣工验收阶段~||~施工单位的质量控制是对施工准备、施工阶段、竣工验收交付阶段的控制~||~建设单位质量控制主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件的审查、施工许可、工程质量监督等环节实时监控~||~勘察单位的质量控制就是对成果文件的控制，确保提交的勘察文件所包含的的功能和使用价值，满足建设单位工程建造的要求。

A. 进行项目风险因素分析~||~实际进度与设计进度的动态比较~||~确定进度协商工作制度~||~分解项目并建立编码体系~||~定期向业主提供进度比较报告

A. 产量定额~||~时间定额~||~行业定额~||~企业定额

A. 3~||~4~||~6~||~10