A. 分部分项工程量清单~||~措施项目清单~||~其他项目清单~||~零星工作项目表

A. 有效性和效率~||~管理水平~||~科学性~||~制造价值能力

A. 业主方的备用金~||~承包商的风险准备金~||~建筑安装工程的暂定单价~||~工程师风险控制基金

A. 若财务内部收益率大于等于基准收益率，方案可行~||~若投资回收期大于等于行业标准投资回收期，方案可行~||~若财务净现值大于等于零，方案可行~||~若总投资收益率高于同行业收益率参考值，方案可行

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 监理通知~||~工程暂停令~||~整改通知~||~工程变更单

A. 规定测量每个过程的有效性和效率的方法~||~确定防止不合格并消除产生原因的措施~||~确定顾客和相关方的需求和期望~||~建立和应用持续改进质量管理体系的过程~||~确保整个组织关注顾客要求

A. 流动资金估算一般采用分项详细估算法~||~流动资金估算的基本公式为：流动资金－流动资产+流动负债~||~项目总投资中的流动资金是指项目建设期内占用并周转使用的资金~||~流动资金应列入建设工程造价

A. 签发《监理通知》~||~签发《工程暂停令》~||~报告业主~||~判断其严重程度

A. 应由施工承包单位承担责任，采取赶工措施加以弥补~||~应经监理工程师核查证实后纳入合同工期~||~经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期~||~不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期

A. 新菜地开发建设基金~||~拆迁补偿与临时安置补助费~||~城市建设配套费~||~土地使用权出让金~||~耕地占用税

A. 及时提供工程设计图样~||~及时提供施工场地~||~适时下达工程开工令~||~妥善处理工程延期事件~||~及时支付工程进度款

A. 采取节约投资的奖励~||~深入技术领域研究节约投资的可能性~||~动态的比较项目投资的实际值和计划值~||~明确管理职能分工

A. 监理大纲~||~监理手册~||~监理规划~||~监理细则

A. 先无负荷后有负荷~||~先从动系统后主动系统~||~先部件后组件，再单机、机组~||~先高速后降至低速运转~||~先手控、遥控、最后自控运转

A. 低于规定的最低成本~||~在规定的最低成本和报价成本之间~||~在规定的报价成本和最高限额之间~||~超过最高限额成本

A. 生产过程正常稳定，没有出废品~||~生产过程不正常，已出废品~||~生产过程正常，但不经济~||~生产过程一旦发生小的变化，则可能会出废品

A. 定期观测~||~专家论证~||~实验验证~||~定期检测~||~方案比较

A. 工程项目的技术和经济可行性~||~各类物资储备时间和储备量计划~||~设计总进度计划对施工工期的要求~||~工程难易程度和工程条件落实情况

A. 经济措施~||~合同措施~||~组织措施~||~技术措施