A. 最小工作面限定了每班安排人数的上限~||~每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定~||~最小劳动组合限定了每班安排人数的下限~||~施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约~||~应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量

A. 设计纲要是进行工程设计和审核设计的主要依据~||~设计纲要应包括编制依据、城市规划要求、平面布局要求等主要内容~||~设计方案竞选文件应包括竞选文件的答疑时间、地点，但不指定评定原则~||~设计交底应由承担设计阶段监理任务的监理单位整理会议纪要~||~图纸会审应由施工单位整理会议纪要

A. 计划完成任务量~||~实际完成任务量~||~实际进度偏差~||~实际投入的时间

A. 分析工作之间的逻辑关系~||~计算工作持续时间~||~进行项目分解~||~确定进度计划目标

A. 编制或审核物资供应计划~||~确定物资供应分包合同清单~||~选定物资供应单位~||~组织物资供应招标工作~||~协助业主进行物资供应决策

A. 按年、季、月编制工程综合计划~||~协助承包单位实施进度计划~||~下达工程开工令~||~向建设行政主管部门提供进度报告~||~审批工程延期

A. 认可和认证均是由第三方进行~||~认证是书面保证，认可是正式承认~||~认可是证明对象与认可所依据的标准符合性，认证是证明认证对象具备从事特定人物的能力~||~认可的对象只能是从事特定任务的团体，不能是个人

A. 追求投资费用越小越好~||~控制投资目标的计划值~||~把投资的发生控制在目标的实际值以内~||~把投资的发生控制在批准的投资限额以内

A. 质量目标~||~质量战略~||~质量方针~||~质量经营

A. 专业工程~||~分部工程~||~分项工程~||~工程量清单项目

A. 以顾客为关注焦点~||~以过程方法为主导~||~以全员参与为动力~||~以持续改进为目标

A. 反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量~||~明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系~||~反映出建设工程实施过程中材料的需求量~||~直观地反映出建设工程的施工期限

A. 物资储备计划~||~物资需求计划~||~物资供应计划~||~国外进口物资计划

A. 行业定额和企业定额~||~人工消耗定额和材料消耗定额~||~建筑工程定额和安装工程定额~||~预算定额和概算定额

A. 工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求~||~达到项目可行性研究确定的质量标准~||~达到项目的使用功能及质量要求~||~各专业设计是否符合预定的质量标准和要求

A. 由项目负责人主持编写~||~由项目法人审批、签字并加盖公章~||~体现规划、设计意图~||~如实反映现场的地形和地质状况~||~做到项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确

A. 人力资源管理更经济~||~降低成本并缩短周期~||~竞争优势~||~对决策具备评审的能力

A. 100~||~160~||~170~||~200

A. 当地建设行政主管部门~||~质量监督机构~||~施工图原审查单位~||~建设单位主管部门