A. 进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定~||~劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致~||~分期施工是否满足分散动用或配套动用的要求~||~施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确~||~在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应

A. 100×(P/A，10%，4)×(P/F，10%，3)~||~100×(A/P，10%，3)×(A/F，10%，4)~||~100×(P/A，10%，3)×(F/P，10%，4)~||~100×(A/P，10%，3)×(F/A，10%，4)

A. 总监理工程师指定的检测单位~||~建设单位指定的检测单位~||~政府批准的有资质的法定检测单位~||~监理工程师审查批准的施工单位实验室

A. 投资估算~||~设计总概算~||~修正总概算~||~施工图预算

A. 施工段~||~变形缝~||~一个设计系统~||~设备组别

A. 推行CM承发包模式~||~对工期提前给予奖励~||~建立进度信息沟通网络~||~公正地处理工程索赔~||~建立进度计划检查分析制度

A. 特级、一级、二级、三级~||~一级、二级~||~甲级、乙级、丙级~||~一级、二级、三级

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 异常恶劣的气候造成的停工~||~施工图纸未及时供应~||~工程变更~||~业主方原因要求暂停施工

A. 工作~||~工作的开始~||~工作的结束~||~工作的开始或结束

A. 由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位无权提出延长工期的申请~||~若承包单位提出延长工期的申请被通过，应纳于合同工期，作为合同工期的一部分~||~如果承包单位得到监理工程师批准的工期延期，就要赔偿由于工期延长而支付的误期损失费~||~若某项工程被批准为工程延期，业主没有必要承担由于工期延长所增加的费用

A. 相邻专业工作队的流水步距相等~||~专业工作队数不应大于施工过程数~||~各个专业工作队在施工段上能够连续作业~||~施工段之间有空闲时间~||~不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系

A. 使决策阶段确定的质量目标和水平具体化~||~决定工程实体质量的形成~||~直接关系工程主体结构的安全可靠~||~确保工程实体的最终质量~||~使建设投资的综合功能充分体现规划意图

A. 在工期保持不变的条件下，使资源强度最小~||~在满足资源限制条件下，使工程总成本最低~||~在满足资源限制条件下，使工期延长最少~||~在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡~||~在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

A. 国家定额~||~行业定额~||~地区定额~||~企业定额

A. 预测后期工程进展趋势~||~定期比较工程项目的实际进度与计划进度~||~按该工作已完成任务量比例进行标定~||~合理安排工程项目进度计划

A. 质量手册~||~程序文件~||~作业指导书、工作规程~||~质量记录

A. 建设单位的设备购置费~||~建设单位的联合试运转费~||~建设单位的研究试验费~||~施工单位的设备安装工程费

A. 加强对可行性研究的质量控制~||~加强设计阶段的质量控制~||~及时掌握国家政策及相关规范变化，并将信息通知设计单位~||~杜绝设计中的“错、漏、碰、缺”现象~||~对建设单位和施工单位所提出的设计变更采取不同的态度

A. 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位~||~总监理工程师、监理单位技术负责人~||~项目经理、总监理工程师~||~建设单位项目负责人、项目经理、总监理工程师