A. 索赔款中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3％－8％)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计索赔额

A. 总监理工程师指定的检测单位~||~建设单位指定的检测单位~||~政府批准的有资质的法定检测单位~||~监理工程师审查批准的施工单位实验室

A. 不影响总工期，影响后续工作~||~不影响后续工作，影响总工期~||~对总工期及后续工作均不影响~||~对总工期及后续工作均有影响

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工~||~建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工~||~建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

A. 在工期保持不变的条件下，使资源强度最小~||~在满足资源限制条件下，使工程总成本最低~||~在满足资源限制条件下，使工期延长最少~||~在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡~||~在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

A. 增加劳动力和施工机械的数量~||~改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部配合条件~||~采用工程分包方式

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 分项工程~||~分部工程~||~单位工程~||~单项工程

A. 受委托部门委托按规定收取工程质量监督费~||~检查施工现场工程建设各方主体的质量行为~||~对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督~||~根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督~||~对建筑构件、制品及有关材料、设备及产品进行抽样检验

A. 文件编制与审批程序的符合性~||~施工技术方案的针对性~||~施工技术措施的经济性~||~施工方法的可操作性~||~施工安全、环保、消防等是否符合规定

A. 严格按施工验收标准及有关规范~||~结合监理人员的旁站、巡视、平行检验结果~||~依据质量事故调查报告的结果~||~依据质量事故技术处理方案的要求~||~通过实际量测、检查各种资料数据

A. 抽检~||~旁站~||~巡检~||~平行检验

A. 缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益~||~调节计划进度与实际进度的改变~||~动态控制设计进度~||~加强与业主、监理单位、科研单位、承包商的协作和配合

A. 工程项目前期工作计划~||~工程项目建设总进度计划~||~工程项目设计总进度计划~||~工程项目施工总进度计划~||~工程项目年度计划

A. 以人为核心~||~质量标准~||~以预防为主~||~质量第一

A. 施工图设计工作进度计划表~||~年度建设资金平衡表~||~工程项目进度平衡表~||~分部分项工程施工进度计划表

A. 监理单位技术负责人~||~现场监理员~||~测量专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 投资计划年度分配表~||~设计总进度计划表~||~工程项目一览表~||~年度建设资金平衡表~||~工程项目进度平衡表

A. 项目投入~||~收集实际数据~||~检查有无偏差~||~采取控制措施~||~提前预防偏差的出现

A. 工程施工已经全部完成~||~承包商的工作使工程师满意~||~工程进度符合工程师的要求~||~变更项目已经工程师审核