A. 设计单位意见~||~协商文件~||~建设单位意见~||~质量监督部门意见

A. 纯单价~||~估计工程量单价~||~固定总价~||~可调总价

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 业主盈利损失~||~由于工程拖期带来的附加监理费~||~由于工程拖期而引起的贷款利息增加~||~由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用~||~由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费

A. 没有充分地利用工作面进行施工，工期长~||~如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业~||~施工现场的组织管理工作比较复杂~||~单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织~||~相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业

A. 承包单位自检~||~平行检验~||~承包单位互检~||~交叉检验

A. 人工费~||~规费~||~企业管理费~||~现场管理费

A. 产品标准~||~质量方针~||~质量计划~||~质量要求

A. 监理单位和承包单位~||~设计单位和承包单位~||~发包单位和承包单位~||~设计单位和发包单位

A. 资源使用量最小条件下的合理工期安排~||~资源均衡使用条件下的最短工期安排~||~工程总成本最低条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排

A. 加强设计变更管理~||~严格控制施工图预算~||~缩短设计周期~||~重视初步设计的方案选择

A. 建设项目主管单位~||~施工企业~||~项目法人~||~国有资产管理局

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 排列图~||~因果分析图~||~控制图~||~直方图

A. 监理工程师对施工进度计划的审查或批准，解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务~||~尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即当视为合同文件的一部分~||~B项被视为合同文件的一部分，不能作为以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的依据~||~强制干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，是监理工程师应尽的职责

A. 施工图纸齐备，工程量能准确计算~||~施工图纸不全，工程量不能准确计算~||~施工技术简单~||~工程急于开工~||~工程采用新技术、新结构

A. 施工单位项目负责人~||~监理工程师~||~建设单位技术负责人~||~总监理工程师代表

A. 编制投资控制工作流程图~||~对设计变更方案进行严格论证~||~落实投资控制人员的任务分工和职能分工~||~编制资金使用计划~||~定期地进行投资偏差分析

A. 过程平均批不合格品率~||~批不合格品率~||~批合格品率~||~抽样检验概率

A. 发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对~||~发包人委托工程咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在14天内核对完毕~||~竣工结算审查的时候，所有隐蔽工程均需进行验收，2人以上签证~||~结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行