A. 操作工人~||~资料员~||~主管技术人员~||~项目经理

A. 建设单位现场代表~||~总监理工程师~||~设计单位现场代表~||~施工单位技术负责人

A. 质量意识~||~质量方针~||~质量计划~||~质量需求

A. 单代号搭接网络计划中时距为零~||~双代号网络计划中由关键节点组成~||~单代号网络计划中由关键工作组成~||~双代号时标网络计划中无波形线

A. 7~||~14~||~28~||~30

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 测量设备保养的费用~||~为监理工程师提供宿舍的费用~||~购买建筑工程保险的费用~||~计量混凝土构件体积的费用~||~维护施工工地清洁的费用

A. 各项工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理~||~总工期是否满足合同要求~||~主要工种的工人能否满足连续、均衡施下的要求~||~主要机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要资源的供应能否得到保证

A. 驻厂监造~||~设置质量控制点监控~||~跟踪监控~||~巡回监控

A. 业主应给予承包商补偿~||~业主不给予承包商补偿~||~竣工结算时，承包商与业主协商是否补偿~||~通过仲裁决定是否给予承包商补偿

A. 各种检查和记录~||~时间安排和调度~||~系统划分~||~技术交底

A. 编制设计变更文件~||~提交总监理工程师~||~征得设计单位同意~||~确定工程变更项目

A. 协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件~||~配合设计单位开展技术经济分析~||~参与主要设备、材料的选型~||~进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量~||~审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案

A. 施工承包合同是否允许分包~||~分包单位基本情况~||~分包的范围和工程部位是否可进行分包~||~分包协议草案~||~分包单位完成分包工程任务的能力

A. 省、自治区、直辖市级~||~地区级~||~市、县级~||~乡级

A. 资金成本~||~机会成本~||~贷款准备金率~||~通货膨胀

A. 返工~||~补强~||~不做~||~延后

A. 以预算定额为报价基础，再进行适当让利~||~以概算定额为报价基础，再适当让利~||~以市场类似项目为报价基础~||~以企业自身的技术与管理水平为报价基础

A. 审核项目总进度计划~||~审核设计总进度计划~||~审核各专业工程的出图计划~||~施工现场条件调研和分析~||~监督设计工作进度计划的实施

A. 影响因素多~||~质量波动大~||~质量隐蔽性~||~终检的局限性