A. 方案评价~||~审批~||~实施与检查~||~成果鉴定~||~功能评价

A. 领导战略~||~过程管理~||~资源~||~测量分析与改进

A. 编制投资控制工作流程图~||~对设计变更方案进行严格论证~||~落实投资控制人员的任务分工和职能分工~||~编制资金使用计划~||~定期地进行投资偏差分析

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~施工工序~||~施工专业队

A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 拒绝申请单位的申请~||~要求申请单位重新申请~||~要求申请单位作出必要的补充或修改~||~延期对申请单位的认证

A. PDCA循环~||~质量计划程序~||~4M循环~||~施工作业过程

A. 建设投资和流动资金~||~建设投资和铺底流动资金~||~静态投资和动态投资~||~固定资产投资和无形资产投资

A. 旁站~||~专检~||~平行检验~||~巡视

A. 签发《监理通知》~||~签发《工程暂停令》~||~报告业主~||~判断其严重程度

A. 工程技术环境~||~社区环境~||~管理环境~||~经营环境~||~劳动环境

A. 可行性研究报告选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求等~||~可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选~||~可行性研究报告中构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要~||~可行性研究报告无须附有评估、决策(审批)所必需的合同、协议、意向书、政府批件等~||~可行性研究报告中应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策

A. 建设~||~设计~||~监理~||~施工

A. 建设工程~||~单项工程~||~分部工程~||~分项工程

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~检验批

A. 施工图纸齐备，工程量能准确计算~||~施工图纸不全，工程量不能准确计算~||~施工技术简单~||~工程急于开工~||~工程采用新技术、新结构

A. 系统策划~||~系统分析~||~系统模拟~||~系统工程~||~系统管理

A. 可行性研究阶段~||~决策阶段~||~设计阶段~||~保修阶段

A. 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制~||~采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法~||~对建设工程进度实施静态控制~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

A. 建设单位技术负责人~||~监理单位监理工程师~||~承包单位技术负责人~||~承包单位项目经理