A. 专业监理工程师~||~安装单位项目负责人~||~设备供应商~||~总监理工程师

A. 工程总成本最低条件下的资源均衡安排~||~资源均衡使用条件下的最短工期安排~||~资源使用最少条件下的合理工期安排~||~资源有限条件下的最短工期安排

A. 单代号搭接网络计划中时间间隔均为零~||~双代号时标网络计划中时距均为零~||~单代号网络计划中由关键工作组成~||~双代号网络计划中由关键节点组成~||~双代号时标网络计划中无波形线

A. 人力资源管理更经济~||~降低成本并缩短周期~||~竞争优势~||~对决策具备评审的能力

A. 质量事故的实况资料~||~有关合同及合同文件~||~有关的经济文件和报表~||~有关的技术文件和档案~||~相关的建设法规

A. 人工费~||~规费~||~企业管理费~||~现场管理费

A. 工程项目总进度计划~||~工程项目前期工作计划~||~工程项目年度计划~||~工程项目进度平衡计划

A. 建设项目~||~单项工程~||~单位工程~||~分部工程

A. 不变价格~||~影子价格~||~市场价格~||~可变价格

A. 纯单价~||~估计工程量单价~||~固定总价~||~可调总价

A. 修补处理~||~返工处理~||~不做处理~||~加固处理

A. 安全~||~实用~||~经济~||~先进~||~美观

A. 推行CM承发包模式~||~对工期提前给予奖励~||~建立进度信息沟通网络~||~公正地处理工程索赔~||~建立进度计划检查分析制度

A. 将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作~||~压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间~||~压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间~||~将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

A. 深入技术领域研究节约投资的可能性~||~明确投资控制者及其任务~||~动态的比较投资的计划值和实际值~||~严格审查施工组织设计~||~严格审核各项费用支出

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~现场监理工程师~||~施工单位质量负责人

A. 确定建设工程工期总目标~||~编制工程项目建设总进度计划~||~编制施工总进度计划并控制其执行~||~编制详细的出图计划并控制其执行~||~编制工程年、季、月实施计划并控制其执行

A. 总体算术平均数~||~样本算术平均数~||~样本中位数~||~总体标准偏差

A. 编制工程项目总进度计划~||~编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行~||~编制详细的出图计划，并控制其执行~||~收集有关工期的信息，进行工期目标决策~||~编制设计阶段工作计划，并控制其执行

A. 设计工程师~||~项目经理~||~监理工程师~||~使用单位负责人