A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 复杂性~||~严重性~||~可变性~||~多发性

A. 编制投资控制工作流程图~||~对设计变更方案进行严格论证~||~落实投资控制人员的任务分工和职能分工~||~编制资金使用计划~||~定期地进行投资偏差分析

A. 企业定额~||~预算定额~||~概算定额~||~行业定额

A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工~||~严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中~||~加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立进度计划，检查分析制度

A. 将不合格批判为合格批~||~将合格批判为不合格批~||~给使用方带来风险~||~给消费者带来风险

A. 由于大量浪费材料其实际用量超过计划用量而增加的材料费用~||~由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用~||~由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材料费用~||~由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用~||~承包商为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费用

A. 标准预算审查法~||~筛选审查法~||~分组计算审查法~||~对比审查法

A. 计量~||~预算~||~测设~||~签证

A. 流水能力~||~工作面~||~施工过程~||~施工段~||~专业工作队数

A. 施工单位的物资供应计划~||~采购供应部门的物资供应计划~||~建设单位的物资供应计划~||~现场劳动力、材料和施工机械计划

A. 对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工~||~推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

A. 同一施工过程中各施工段的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍为倍数关系~||~同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系~||~专业工作队数等于施工过程数~||~专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间

A. 甲~||~乙~||~丙~||~丁

A. 技术处理方案~||~设计单位意见~||~设计变更处理~||~质量事故责任

A. 终身保修~||~三十年~||~五十年~||~设计文件规定的年限

A. 工期+成本+利润~||~工期+成本~||~工期~||~成本

A. 总费用法~||~修正的总费用法~||~单价法~||~实际费用法

A. 承包方对工程总价不能实施有效的控制~||~发包方对工程总价不能实施有效的控制~||~监理方对工程总价不能实施有效的控制~||~承包方对降低成本不太感兴趣~||~发包方对降低成本不太感兴趣

A. 生产准备费~||~建设单位管理费~||~研究试验费~||~土地使用权出让金~||~工程监理费