A. 关键工作的自由时差为零~||~相邻两项关键工作之间的时间间隔为零~||~关键工作的持续时间最长~||~关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

A. 超支100万元、超前50万元~||~超支50万元、拖后100万元~||~节约50万元、拖后100万元~||~节约100万元、超前50万元

A. 业主与承包商的最终决算~||~甲、乙双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证~||~建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用~||~竣工验收时业主与承包商的结算

A. 施工图设计工作进度计划表~||~年度建设资金平衡表~||~工程项目进度平衡表~||~分部分项工程施工进度计划表

A. 合同价应低于中标人的投标报价~||~中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价~||~中标人的投标报价是签订合同的价格依据~||~合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值

A. 投资偏差~||~进度偏差~||~累计偏差~||~局部偏差

A. 熟悉招标文件~||~核算工程量~||~按工程量清单计算和汇总标价~||~分包工程询价

A. 业主未能按时提供现场~||~工程暂停~||~难以合理预见的地下障碍物~||~由业主委托的设计单位所做的工程设计的错误~||~业主提前占用合同规定以外的永久工程

A. 已完工程实际投资~||~拟完工程计划投资~||~未完工程计划投资~||~拟完工程实际投资

A. 设计代表~||~承包单位技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. ①→②→③→④~||~①→③→②→④~||~①→③→④→②~||~②→①→③→④

A. 施工单位~||~设计单位~||~建设单位~||~监理单位

A. 所采用的技术方案是否符合总体方案的要求~||~各专业设计是否符合预定的质量标准和要求~||~使用功能及质量要求是否得到满足~||~生产工艺的安排是否先进合理

A. 0~||~1000~||~2000~||~3000

A. 按年、季、月编制工程综合计划~||~协助承包单位实施进度计划~||~下达工程开工令~||~向建设行政主管部门提供进度报告~||~审批工程延期

A. 资源有限条件下的最短工期安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的最短工期安排~||~最短工期条件下的资源均衡安排

A. 复杂性~||~突发性~||~可变性~||~隐蔽性

A. 预算定额~||~概算定额~||~估算指标~||~企业定额

A. 明确表达工作之间的逻辑关系~||~直观表示工作所拥有的机动时间~||~明确表达影响工期的关键工作~||~直观表示各项工作的开始和结束时间