A. 工程设计单位~||~工程投标单位~||~工程招标单位~||~工程造价管理部门

A. PDCA循环~||~质量计划程序~||~4M循环~||~施工作业过程

A. 过程控制~||~中间验收~||~竣工验收~||~工程评估

A. 5天和4天~||~5天和3天~||~4天和2天~||~3天和4天

A. 现场管理费~||~生产工人日工资单价~||~企业管理费~||~基本预备费

A. 小于基准投资回收期~||~大于基准投资回收期~||~小于贷款机构要求期限~||~大于贷款机构要求期限

A. 在工期保持不变的条件下，使资源强度最小~||~在满足资源限制条件下，使工程总成本最低~||~在满足资源限制条件下，使工期延长最少~||~在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡~||~在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

A. 小于基准投资回收期~||~大于基准投资回收期~||~小于贷款机构要求期限~||~大于贷款机构要求期限

A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长~||~单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零~||~工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零~||~双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点

A. 科学、公正、守法~||~科学、公正、遵纪~||~科学、客观、公正~||~科学、秉公、守法

A. 建设单位~||~监理单位~||~设计单位~||~质量监督机构

A. 审查工程项目建设总进度计划~||~审查单位工程施工进度计划~||~编制建设工程设计总进度计划~||~划分施工标段并编制相应的实施计划

A. 详细的工程延期申述报告~||~工程延期意向通知~||~工程延期理由及依据~||~准确的工程延期时间

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 全费用综合单价~||~不完全费用综合单价~||~工料综合单价~||~实物量综合单价

A. 直接费~||~其他项目费~||~分部分项工程费~||~税金~||~措施项目费

A. 10％~||~20％~||~30％~||~40％

A. 第一方~||~第二方~||~顾客~||~第三方

A. 审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划~||~编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划~||~编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划~||~审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划

A. 提醒业主履行施工合同中的职责~||~及时支付工程进度款~||~及时提供施工场地及设计图纸~||~及时供应建筑材料及设备