A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 精心施工，质量第一~||~预防为主与检验把关相结合~||~以预防为主，防患与未然~||~坚持质量标准，严格检查

A. 排列图~||~直方图~||~因果分析图~||~控制图

A. 不可抗力~||~法规改变~||~业主未能提供现场~||~文件有技术错误~||~暂停施工

A. 5天，但不影响总工期~||~1天，但不影响总工期~||~5天，并使总工期延长1天~||~4天，并使总工期延长1天

A. 协助建设单位进行物资供应的决策~||~组织物资供应招标工作~||~编制或审核物资供应计划~||~办理物资运输等有关事宜~||~签署物资供应合同

A. 建设单位~||~监理单位~||~建设行政主管部门~||~工程质量监督机构

A. 施工总进度计划~||~建设地区自然条件~||~合同工期或定额工期~||~施工图和施工预算

A. 分项工程~||~分部工程~||~单位工程~||~单项工程

A. 编制单位工程施工进度计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~调整施工总进度计划~||~定期向业主提供工程进度报告

A. 在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低~||~在资源均衡使用条件下，使工期最短~||~在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致~||~在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡

A. 审核技术文件、报告和报表~||~向业主报告质量信息~||~旁站监督和平行检测~||~下达指令性文件~||~控制工程款的支付

A. 质量改进~||~持续改进~||~质量策划~||~组织行为

A. 追求投资费用越小越好~||~控制投资目标的计划值~||~把投资的发生控制在目标的实际值以内~||~把投资的发生控制在批准的投资限额以内

A. 设计阶段~||~施工招标阶段~||~施工阶段~||~竣工阶段

A. 算术平均数~||~中位数~||~极差~||~期望值

A. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点~||~单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最小~||~单代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小~||~双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线~||~双代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小

A. 编审程序应符合相关规定~||~施工进度计划和工程质量保证措施应符台施工合同要求~||~专业分包合同前签订符合有关要求~||~资金、劳动力、材料、设备等供应计划应满足工程需要~||~安全技术措施应符合工程建设强制性标准

A. 施工组织图~||~总平面图~||~预算报表~||~工程造价比较分析

A. 旁站~||~巡视~||~检测~||~复验