A. 分包合同~||~分包范围~||~分包单位~||~分包协议草案

A. 竣工财务决算报表~||~竣工财务决算说明书~||~竣工工程平面示意图~||~竣工工程整体效果图~||~工程造价比较分析资料

A. 监理单位~||~建设单位~||~设计单位~||~施工单位

A. 尽可能将设计变更控制在设计阶段~||~限额设计目标设置的关键环节是提高投资估算的合理性与准确性~||~限额设计仅限于初步设计和施工图设计两个阶段~||~按批准的投资估算控制初步设计~||~各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计

A. 建设方完成的施工产值~||~施工方完成的投资效益~||~建设工程的投资效益~||~建设工程的施工产值

A. 竣工财务决算报表~||~竣工财务决算说明书~||~竣工工程平面示意图~||~竣工工程施工图预算

A. 编制或审核物资供应计划~||~确定物资供应分包合同清单~||~选定物资供应单位~||~组织物资供应招标工作~||~协助业主进行物资供应决策

A. 协助建设单位进行物资供应的决策~||~组织物资供应招标工作~||~编制或审核物资供应计划~||~办理物资运输等有关事宜~||~签署物资供应合同’

A. 人的行为~||~物的状态~||~结果复杂的某一工程项目~||~影响质量的某一关键环节~||~技术要求高、施工难度大的某一结构件或分项分部工程

A. 监理单位~||~建设单位~||~质量监督机构~||~施工单位

A. 计划~||~实施~||~检查~||~处理

A. 技术修改问题必须由总监理工程师组织~||~承包单位填写的工程变更单应送交项目监理机构~||~如果变更涉及结构主体及安全，项目监理机构应会同建设单位研究后实施~||~设计单位应首先将设计变更通知及有关附件报送建设单位~||~无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更，都应由总监理工程师发布变更指令

A. 台班费~||~台班折旧费~||~实际租金~||~设备使用费

A. 就地封存~||~重新试验检测，合格后方可使用~||~限期撤出施工现场~||~降低标准使用

A. 工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作~||~工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期~||~工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作~||~非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作

A. 企业性质和生产规模~||~经营范围和生产许可证~||~生产能力和技术水平~||~质量管理体系的运行和产品质量状况~||~检验检测手段及实验室资质

A. 专业工作队数大于施工过程数~||~各个施工段上的流水节拍相等~||~有的施工段之间可能有空闲时间~||~各个专业工作队能够在施工段上连续作业~||~相邻施工过程的流水步距不尽相等

A. 甲级~||~甲级、乙级~||~甲级、乙级、丙级~||~甲级、乙级、丙级及丙级以下

A. 施工进度控制目标分解图~||~施工机械进场时间安排~||~施工准备工作时间安排~||~施工资源需求进度计划表

A. 追求投资费用越小越好~||~控制投资目标的计划值~||~把投资的发生控制在目标的实际值以内~||~把投资的发生控制在批准的投资限额以内