A. 500~||~562~||~585~||~656

A. 各项工作持续时间之和最小~||~由关键工作组成~||~相邻两项工作之间时间间隔为零~||~各项工作自由时差均为零

A. 成本加酬金合同~||~固定总价合同~||~估算工程量单价合同~||~可调单价合同

A. 工期固定条件下最低工程总成本~||~资源有限条件下最低工程总成本~||~工程总成本最低时的工期安排~||~工程总成本最低时资源均衡使用

A. 设计单位~||~建设单位~||~承包单位~||~使用单位

A. 完善监理规划~||~配备监理人员及明确工作分工~||~配备必要的检测工器具~||~及时完成监理实施细则的编制~||~熟悉有关的检测方法和规程

A. 要求工期~||~计划工期~||~计算工期~||~合同工期

A. 设计质量跟踪~||~进行多方案比较~||~设计工作协调~||~设计质量评价

A. 746．14~||~834．45~||~867．58~||~900．26

A. 第3天上班时刻开始，第8天下班刻完成~||~第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成~||~第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

A. 总包单位负责人~||~安装单位技术负责人~||~监理工程师~||~监理员

A. 当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员~||~在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，设计师应及时签发监理通知，指令施工单位进行修补、加固或返工处理~||~当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知~||~当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改

A. 造成直接经济损失达500万元及其以上~||~严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的~||~造成工程报废~||~造成死亡10人以上，直接经济损失l00万元以上~||~造成一次死亡30人及其以上

A. 系统策划~||~系统分析~||~系统模拟~||~系统工程~||~系统管理

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 建设手续不全~||~投资规划不当~||~未及时提供场地~||~基础处理~||~协调不佳

A. 企业定额~||~预算定额~||~建筑工程定额~||~安装工程定额~||~直接费定额

A. 材料供应时间不能满足需要~||~不能及时提供施工场地条件~||~不明的水文气象条件~||~计划安排不周密，组织协调不力

A. 改进施工工艺~||~采用更先进的施工机械~||~增加每天的施工时间~||~改善劳动条件

A. 竣工结算后计量~||~经业主审定批准后计量~||~协商决定计量~||~不予计量