A. 合同的价款是不可调整的~||~工程承包中采用的总价合同属于而单价合同不属于此类合同~||~约定范围内的风险由承包人承担，但是约定范围外的风险由发包人承担~||~双方在专用条款内约定合同价款包括的风险范围，风险费用的计算方法和承包风险范围以外对合同价款影响的调整方法~||~在约定的风险范围内合同价款不再调整

A. 按实际交货数量支付~||~按订购数量支付~||~待供货方补足数量后再按订购数量支付~||~按订购数量支付但扣除少交部分的违约金

A. 委托人增加监理工作内容较多~||~执行监理业务时间已到合同约定日期而工程施工还未结束~||~委托人订购的大型设备延误到货，工程停工超过半年~||~委托人不及时提供与监理业务有关的信息资料

A. 费用和工期损失均由承包人承担~||~补偿费用并顺延合同工期~||~补偿费用但不顺延合同工期~||~顺延合同工期但不补偿费用

A. 与投标人就投标价格进行谈判~||~将中标结果通知未中标的投标人~||~强制中标人接受新的承包条件~||~在评标委员会推荐备选中标人名单外确定中标人~||~授权评标委员会直接确定中标人

A. 所签合同内注明的完成全部工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和~||~所签合同内注明的完成全部工程的时间~||~从材料或设备进场到竣工出场~||~自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效日止

A. 与限制民事行为能力人订立的合同~||~因重大误解订立的合同~||~与无代理权人订立的合同~||~与行政法人单位订立的合同~||~与超越权限的法定代表人订立的合同

A. 工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，可以免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任~||~群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人也不应按单项工程编制进度计划~||~承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师~||~工程师接到承包人提交的进度计划后，应挡予以确认或者提出修改意见~||~进度计划经工程师予以认可的主要P的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据

A. 要约所处法律效力状态不同~||~撤回和撤销的目的不同~||~撤回和撤销的通知到达受要约人的时间要求不同~||~受要约人对要约知晓的情况不同~||~对要约人的约束条件不同

A. 以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可~||~以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认~||~以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可~||~以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

A. 采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担~||~采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担~||~采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担~||~采购方可以拒绝提货，多交货的保皆费用应由供货方承担

A. 性质~||~效力~||~内容~||~范围~||~目的

A. 当工程师与承包人就补偿达不成一致做出处理决定~||~认为必要时，要求承包人提供索赔证据的补充资料~||~批准承包人缩短合同工期~||~将批准的索赔额纳入月进度款中

A. 设计人延误完成设计任务~||~发包人延误支付~||~因发包人原因要求解除合同~||~审批工作的延误

A. 委托代理~||~法定代理~||~指定代理~||~转代理

A. 有效~||~无效~||~经公证后有效~||~被拒绝后无效

A. 订购物资经工程师确认后，按发票价值的80%作为材料预付的款额~||~可以在专用条款内修正这个百分率，通常在60%-90%内~||~材料和设备只有进场后，才能将费用计入工程进度款结算支付~||~材料的质量和储存条件符合技术条款的要求~||~扣除预付材料款金额的计算方法与预付金额的相同

A. 竣工验收合格后14天内~||~竣工验收报告经发包人认可后28天内~||~自发包人收到竣工结算报告后28天内~||~收到竣工结算款14天内。

A. 施工现场待安装的设备损坏~||~承包人的人员伤亡~||~在现场的第三方人员伤亡~||~承包人设备的停工损失~||~停工期间，承包人留在现场保卫人员的费用

A. 购销合同关系~||~经济委托关系~||~法律上的平等关系~||~委托与被委托的关系