A. 不可预见的外界条件~||~流行传染病导致工程停工~||~延误移交施工现场~||~业主提前占用部分工程~||~不可抗力造成的损害

A. 开箱检验~||~安装调试检验~||~启动试车~||~性能验收~||~最终验收

A. 中标通知书~||~投标书~||~施工合同专用条款~||~规范

A. 公路管理部门~||~承包人~||~发包人~||~承包人与发包人共同

A. 国家融资项目~||~省级重点项目~||~大型基础设施项目~||~公用事业项目~||~外国政府援助资金的项目

A. 通知承包人延期开工~||~赔偿承包人损失~||~顺延工期~||~将协调工作交给承包人~||~按原约定期限支付预付款

A. 7~||~14~||~28~||~56

A. 索赔资料已经建设主管部门审查合格~||~损失的原因不属承包商，而属于分包商~||~承包商在索赔意向通知发出后28天内向业主递交了索赔报告~||~承包商在索赔事件发生后28天内向监理工程师提交了索赔意向通知~||~合同相比，事件造成了承包商损失

A. 现场地上障碍物的拆除工作~||~勘察现场设备机具的布置和架设~||~完成通水、通电及道路平整作业~||~提供水上作业用船

A. 发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人~||~工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人~||~承包人应在14天内直接确认延的工期，通知工程师~||~承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师

A. 网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键路线~||~若延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期~||~若延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值~||~若延误的工作为非关键工作，若该工作延误后仍为非关键工作，则只需批准顺延相同的延误工期即可

A. 投标人应要求招标人继续解释~||~以书面解答为准~||~以招标文件为准~||~由人民法院判定

A. 是否是承包商选定~||~是否与承包商订立合同~||~是否可能由业主直接付款~||~承包商是否收取管理费~||~是否属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作

A. 招标宗旨是对监理单位能力的选择~||~报价在选择中居于次要地位~||~邀请投标人较少~||~邀请的投标人范围要广、参与投标的人要较多~||~通过招标选择监理单位不仅是能力的选择更是价格的选择

A. 经工程师认可的施工进度计划~||~汇率变化表~||~施工会议记录~||~招标文件~||~合同履行中的来往信函

A. 超出合同的规定，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或工期延误~||~与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或工期延误~||~造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任~||~承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告~||~因不可抗力或不可预风因素造成的成本增加或额外支出

A. 控制概算~||~编制招标文件~||~施工图设计~||~非标准设备制作

A. 对分包商发布指令~||~对分包工程的批准~||~向分包商支付工程款~||~审查分包商的资质

A. 总体设计~||~方案设计~||~编制初步设计文件~||~设备设计~||~结构设计

A. 违反了法律规定的条件~||~自订立起就没有法律效力~||~不受到法律保护~||~自宣布无效之日起无效