A. 发包人承担，批准顺延工期~||~发包人承担，不批准顺延工期~||~承包人承担，可以顺延工期~||~承包人承担，工期不可顺延

A. 不符合招标文件的实质性要求~||~投标文件的项目完成期限超过招标文件规定的完成期限~||~明显不符合技术规格、技术标准的要求~||~招标文件中记载的货物包装方式不符合招标文件的要求~||~个别地方存在漏项

A. 投标人可以修改投标文件的实质内容~||~投标人不得修改投标文件的实质内容~||~招标人可以要求投标人延长投标保函期限~||~投标人可以拒绝招标人延长投标保函期限的要求~||~投标人可以接受招标人延长投标保函期限的要求

A. 自主决定分包所承包的部分工程~||~自主决定分包和转让所承担的工程~||~经发包人同意转包所承担的工程~||~经发包人同意分包所承担的部分工程

A. 建筑物~||~工资表~||~劳务行为~||~建设资金~||~工程量~||~构筑物

A. 发包人~||~设计人~||~施工承包人~||~监理工程师

A. 协议书~||~中标通知书~||~通用条款~||~工程量清单专用条款

A. 工程规模~||~工程项目的专业特点~||~被监理合同的难易程度~||~监理人员的配置数量~||~主要监理人员的能力

A. 费用由承包人承担，由此延误的工期不予顺延~||~费用由承包人承担，由此延误的工期可以顺延~||~费用由发包人承担，由此延误的工期不予顺延~||~费用由发包人承担，由此延误的工期可以顺延

A. 选择施工总承包人的确认权与否决权~||~工程实际竣工日期的签认权~||~工程上使用的材料和施工技师的检验权~||~设计变更的审批权~||~工程款支付的审核和签认权

A. 承包商各阶段投入的资金是否能保证计划的实现~||~承包商各阶段投入的机械和人力资源是否能保证计划的实现~||~承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突和干扰~||~计划实施工程的总工期和主要阶段的里程碑工期是否与合同约定的一致

A. 业主与承包商各提名1 位专家作为争端裁决委员会成员~||~争端裁决委员会成员的报酬由双方平均分担~||~业主和承包商可单方面向争端裁决委员会征求建议~||~业主或承包商提名的争端裁决委员会成员应各自从本单位获得报酬~||~争端裁决委员会成员可在业主或承包商的项目部担任技术顾问

A. 承包商、承包商~||~发包人、承包商~||~发包人、发包人~||~承包商、发包人

A. 发包人采购的设备，试车前的准备工作由发包人负责组织~||~承包人采购的设备，联运无负荷试车由承包人负责组织~||~承包人采购的设备，投料试车由发包人负责组织~||~发包人采购的设备，单机无负荷试车由发包人负责组织

A. 未按合同约定办理保险~||~经营状况严重恶化~||~为逃避债务转移财产、抽逃资金~||~合同履行的准备不充分~||~丧失商业信誉

A. 运转操作费~||~机械折旧费~||~没备租赁费~||~机械台班费~||~机上人员的工资

A. 未按规定向承包人付款~||~延误提供图纸~||~未及时合理按合同提供场地~||~负责提供的书面数据不准确~||~提前占用或使用永久性工程区段而造成的损失或损害~||~分包人违约

A. 项目法人责任制~||~工程招标投标制~||~建设工程监理制~||~合同管理制~||~建设工程风险管理责任制

A. 有效~||~无效~||~经公证后有效~||~被拒绝后无效

A. 总监理工程师~||~直接负责该工程的监理工程师~||~发包人代表~||~质量监督机构负责人