A. 分级管理~||~权责一致~||~按劳分配~||~政企分开

A. 10万元以上20万元以下~||~10万元以上50万元以下~||~20万元以上100万元以下~||~50万元以上100万元以下

A. 已经取得规划许可证~||~拆迁完毕~||~已经确定建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金已经落实

A. 确定项目监理机构目标~||~制定信息流程~||~设计项目监理机构的组织结构~||~制定工作流程

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 目标分解~||~工作流程与措施~||~风险分析~||~动态比较或分析~||~控制表格

A. 向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料~||~设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作~||~按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作~||~在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查~||~在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查

A. 公正性~||~科学性~||~独立性~||~客观性

A. 设置安全生产管理机构~||~施工单位负责人对工程项目的安全施工负责~||~配备专职安全生产管理人员~||~施工单位项目负责人在施工前应向作业人员作出安全施工说明~||~及时、如实报告生产安全事故

A. 提高质量标准，投资会相应增加，工期也会适当延长~||~缩短工期，会增加投资，也会对工程质量产生不利影响~||~降低投资，会迫使功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~质量标准适当提高，一次性投资和工期相应增加，而项目全寿命经济性会得到提高

A. 使继电保护复杂化~||~影响安全稳定运行~||~使调度运行管理困难~||~使短路容量增大

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 监理大纲和监理规划~||~监理大纲和委托监理合同~||~委托监理合同和监理规划~||~监理规划和监理实施细则

A. 监理规划~||~监理实施细则~||~监理招标文件~||~委托监理合同

A. 总监理工程师~||~监理企业技术负责人~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 实施阶段~||~性质~||~范围~||~规定

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 前者职权范围远大于后者~||~后者不管理分包单位~||~前者不直接进行设计与施工~||~后者不具有对分包单位签署合同的权利

A. 建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障~||~项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件 ；~||~项目法人责任制是实行建设工程监理制的基本保障~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必然结果