A. 修订~||~复核~||~验算~||~检验

A. 监理单位~||~注册造价工程师~||~注册建筑师~||~咨询单位

A. 风险管理是项目管理理论体系的一个部分~||~建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致~||~风险管理要服从于建设工程目标规划~||~风险管理是为建设工程项目管理服务的~||~风险对策是目标控制措施的重要内容

A. 起重吊装工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除、爆破工程

A. 建设单位代表分配的各项工作~||~整个建设工程的监理工作~||~所承担的那部分工程的指挥工作~||~监理合同范围内受委托的监理工作

A. EPC总承包~||~CM~||~平行承发包~||~设计——招标——建造

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~委托监理合同

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请､支付证书和竣工结算

A. 监理单位~||~项目业主~||~承包单位~||~政府建设主管部门

A. 2000年1月10日~||~2000年1月30日~||~2000年2月10日~||~2000年2月20日

A. 不收受被监理单位的任何礼金~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~不泄露与监理工程有关的需要保密的事项~||~坚持独立自主地开展工作

A. 总监理工程师只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下。总监理工程师可以最多两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多三项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多四项委托监理合同的项目总监理工程师的工作

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 3~||~5~||~6~||~10

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 平行承发包~||~施工总分包~||~项目总承包~||~施工联合体

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 监理员监理工程师~||~监理工程师监理工程师~||~监理工程师总监理工程师~||~监理员总监理工程师

A. 建设工程监理目标~||~工程项目概况及建设工程监理目标~||~工程项目概况~||~监理范围

A. 合同咨询和索赔~||~技术咨询~||~材料设备采购~||~工程设计~||~调试验收