A. 向高层次方面发展~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~专业分工的细化~||~社会化的强化

A. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动~||~坚持独立自主地开展工作~||~不出借《监理工程师执业资格证书》~||~不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项~||~通知建设单位在监理工作过程中可能发生的任何潜在的利益冲突

A. 管理层次~||~管理跨度~||~管理部门~||~管理职能

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 工程质量、施工工期和施工成本~||~工程项目功能、使用要求和质量标准~||~工程建设投资方向、投资结构~||~施工质量、建设工期和建设资金的使用

A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 建设工程监理的行为主体是工程监理单位~||~建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理~||~建设工程监理的依据包括监理合同和施工合同~||~总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为

A. 尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程~||~进度问题~||~处理好人际关系~||~质量问题~||~对分包单位的管理

A. 规模小、技术简单的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~时间因素最为重要的建设工程~||~因质量和功能要求高而可能突破投资目标的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 报验申请表~||~工程款支付证书~||~工程量清单~||~工程竣工报验单~||~工程款支付申请表

A. 规划许可文件~||~工程勘察文件~||~工程范围和规模~||~批准的可研报告~||~工程设计方案

A. 总监理上程师负担较轻~||~权力相对集中~||~集权与分权分配合理~||~专家参与管理

A. 书面通知施工单位，督促其立即整改~||~及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并报告建设单位~||~要求其立即整改，无需报告建设单位~||~及时向工程所在地的建设主管部门或行业主管部门报告

A. 新技术、新设备、新工艺、新材料信息~||~项目产品市场占有率、社会需求量信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况信息~||~可行性研究报告和项目前期相关文件资料审批信息

A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率~||~被动控制可以降低目标偏离的严重程度~||~被动控制表现为一个循环过程~||~被动控制是一种面对现实的控制~||~被动控制是一种前馈控制

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 监理企业负责人~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~子项目监理工程师~||~总监理工程师

A. 从事建筑活动的单位资质审查~||~建筑工程发包、承包、禁止转包~||~其他专业建筑工程的建设行为~||~施工许可~||~政府工程质量监督机构

A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师